常州宝捷电机制造有限公司:
电子看板打开“精益之路“

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企业简介:

常州宝捷电机制造有限公司是专业从事各类微电机的设计开发、生产制造、销售服务的快速成长型企业,积极参与国际市场的竞争,产品100%出口。作为一家新兴的中国本土企业,要和国外上十年甚至是上百年的老厂竞争,单纯依靠低廉的人力成本优势显然已不足够。在微利经济时代,以成本、质量和交货最优化为目标的精益战略,寻求改善整个系统的方法,消除浪费,创造价值,达到按需生产,精益制造和柔性应变的最高境界才是企业竞争的有力武器,也是企业发展的最高境界。而通过金蝶提供的制造业最先进的ERP信息系统,无疑满足了常州宝捷电机走向国际市场的精益生产需求。

面临挑战:

  • 在信息化初期,企业内信息共享是个大难题,单据满天飞,各个部门却经常对不上账。
  • 销售、财务、生产、采购、技术、仓库等部门业务流程不流畅,各自为政,物流控制不力,仓库收发物料随意,生产材料成本不易控制。
  • 电机行业的成套装配管理一直是个管理难题,物料从仓库发出后就从库存账面上消失,生产耗用多少不清楚,在已经微利的时代,赢在哪里?输在哪里?更是不得而知,常常出现“每台电机都赚钱,企业亏损n百万”。
  • 生产计划和进度控制不好,紧急缺料紧急采购频发,异常情况不断。
  • 生产车间现场管理困难,生产效率提升非常困难。

解决方案:

  • 2005年5月应用了金蝶K/3WISE供应链、生产、财务系统,整个公司产、供、销、财务数据全部共享,大大减少了单据量,各部门按权限查看所需各种数据和报表。2009年应用了电子看板管理,大大提升了管理精细度和效率。
  • 通过K/3 WISE把业务流程重新整理并得到优化,最后固化在系统中,减少了人为操作。实现了财务业务一体化管理,业务数据直接进财务,财务直接适时监督业务,降低了销售、采购、仓存、生产发料各个环节的漏洞风险。
  • 通过K/3 WISE生产系统和仓存系统严格控制仓库严格按系统单据收发料,一个不多收发,一个不少收发,大大降低车间物耗,同时,生产采用倒冲发料方式,车间耗用一览无余,宝捷电机牢牢控制住了成本的大头。
  • 通过K/3 WISE生产计划系统,综合考虑动态库存、采购在途和生产在制,以及产品结构及损耗率等因素,科学编制生产计划、采购计划和委外计划,消除了缺料急采、停工待料的情况。通过订单的全称跟踪功能,企业对订单的执行进度、生产进度、采购进度随时查询监控。
  • 通过K/3 WISE电子看板解决方案实现生产任务分解成车间日计划,按生产节拍计算当日计划产量,现场人员录入更新实际产量,现场生产进度一目了然,生产效率大大提高。
  • 通过K/3 WISE财务系统实现了企业成本和费用的控制,实现了资金流与物资流有机结合,准确及时反映出采购结算资金与库房收料实物金额的自动核对过程,解决了企业会计内控制度的一个重要方面。

应用价值:

  • 统一信息平台,加强基础管理,规范流程操作,提高效率和准确率。

建立统一的信息化平台,供应链、生产、财务等数据共享,夯实了基础管理,大大减少了单据数量,加快业务单据效率以及账务的准确性;

规范优化了全公司的业务流程,并固化在系统中,明晰了各部门责任,关键业务节点得到监控,降低了人为操作的风险;

  • 精益生产体系提升生产效率。构建精益生产体系,电子看板大大提升现场管控水平,对生产进度一目了然,生产效率大大提高;
  • 加强企业内控,降低运营风险。有效控制企业运营成本,防范采购销售业务漏洞,杜绝了采购无计划性带来人为缺料或人为多余库存的问题。

“金蝶K/3有效解决了准时交货、质量和成本的均衡,对生产和库存的管控也起到了非常关键作用。还提供准确及时地数据和预警帮助企业及时发现问题,而提前发现问题与事后发现问题解决的成本比例是1:10,事后发现问题所花的精力也是几倍。”
——宝捷电机总经理 任和中

案例属性

所属行业: 机械

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 生产制造

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