中盐宏博:
决胜日成本——日成本卓越管理模式案例分析

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企业简介:

中盐宏博(集团)有限公司属于大型国有盐化企业集团,拥有9家子公司,隶属于中国盐业总公司。产品横跨化工、医药、食品、建材、包装等7个行业20多个系列,可年产精制盐150万吨,液体盐400万立方米,芒硝10万吨。2005年,企业实现销售收入4亿元,实现利税7000万元。2006年,中盐宏博集团盐年产能占湖北省盐年总产能的50%以上。

面临挑战:

  • 竞争危机:煤在整个盐产品成本中所占的比例达到了三分之一,而近年来,煤的货源紧张,价格持续上涨,给企业带来了很多的成本压力。按现有年产盐制品140万吨算,所需煤46万吨,按每吨煤平均每年上涨60元算,仅这一项企业一年就要多支出两千多万元。
  • 经营困惑:中盐宏博的产品生产周期较短,每天都有批次产品产出,以月作为产品成本核算周期,在瞬息万变的市场环境与原料价格持续上涨的现实情况面前,显得过于滞后。买方市场的形成给企业产生空前压力,业务员在前方拼杀搏得一单,却又担心价格太低而赔本赚吆喝,全因成本心中没底。在产品市场的激烈竞争环境下,经营决策和管理考核也缺乏有效的数据依据。

解决方案:

  • 中盐宏博在金蝶K/3 ERP的基础上采用日成本管理,将成本核算从原来的每月核算一次,缩短到每8小时核算一次。为了准确成本计算的精确性,中盐宏博还采用了灵活的费用分配标准,对于不同的要素费用采用不同的分配标准。
  • 日成本管理实现了中盐宏博材料出库的实时核算,通过严格的考核指标,各部门输单员都能实时将各种数据录入系统,借助各系统模块间的无缝集成与流程控制,实现了企业内部了信息的自由共享与传递,提高了信息的真实性和准确性。
  • 中盐宏博为了获得理想的成本控制效果,将成本核算单元由车间改为班组,而每一班组在一个班次内只生产一种产品,透过实时的成本信息,财务部门可以对变化的成本信息进行分析,让成本的产生控制在预算范围内,实现利润的增长和企业的增值。

应用价值:

  • 准确、细致、全面的数据分析实现精细管理:通过日成本系统的实施,对事先设定的消耗指标、价格指标、产品指标、质量指标和费用指标的差异分析,直接指明了全公司各个生产线和具体成本控制点的问题所在;
  • 日成本管控,建立全员成本意识:通过差异分析,使考核由定性转变为定量,量化分解到每个员工,消除了负差异,配合分明的奖罚措施,使成本控制能力不断加强,成本也在不断下降。

K/3ERP系统将公司的产品销售市场、采购市场和生产制造过程有机结合起来,每天处理全公司几万个数据,管理生产经营的整个过程,实现对成本的全面动态有效控制。 —— 中盐宏博(集团)有限公司信息处处长聂国庆

案例属性

所属行业: 化工

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 金蝶K/3 WISE成本管理解决方案

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