北京科锐:
电力设备行业的佼佼者——战略人力资源管理模式案例分析

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企业简介:

北京科锐配电自动化股份有限公司,成立于1993年,现有员工800多人,总资产近4亿元,长期致力于配电系统的配电设备和技术。曾获得国家火炬计划重点高新技术企业、北京市高新技术企业、海淀区优秀新技术企业、海淀园百强企业、中关村十佳中小高新技术企业及最佳管理团队等称号。作为国家火炬计划的重点高新技术企业,公司最关键的资源就是人才,未来能否继续赢得市场还在于人才战略。

面临挑战:

  • 对于一个发展中的生产中小企业,其发展过程中人才需求和管理问题尤为突出。科锐由目前800多人,计划在未来3-5年发展到1200人的企业规模,伴随着企业发展的壮大,人力资源管理面临巨大挑战。
  • 各类高科技人才和业务部门经理、生产车间等管理人才都是企业中坚力量,是企业发展壮大中非常关键人员,如何开展人力资源的管理工作,如高素质、高科技人才招聘,员工技能培训、业务部门管理能力培训,公司业务绩效考核等等一系列企业困惑或难题,对企业发展都至关重要。

解决方案:

  • 应用K/3HR全面战略人力资源管理,围绕企业战略构建人力资源管理体系。通过人事管理、能力素质模型、绩效管理、薪酬管理、考勤管理、招聘选拔、培训发展和查询报表等一体化应用,以及工作流引擎、自助平台协同管理,实现战略人力资源管理,即时提供HR分析报告给企业管理层,响应公司战略和业务发展。
  • 应用K/3HR全周期的人事管理系统,通过组织架构、职位、人事等管理功能,搭建以事业部为生产主体,以职位体系为基础平台的人力资源管理架构,为分析公司职员流动、内部结构等提供数据。
  • 应用K/3HR薪酬管理体系,实现从薪酬体系构建、定薪调薪管理、薪酬核算到薪酬发放的全过程薪酬管理业务。
  • 通过K/3 HR绩效管理系统,实现目标绩效管理PDCA(计划—执行—检查—改进)的管理模式。
  • 通过金蝶K/3 HR能力素质模型系统,对中高层管理人员和关键人员进行分析,建立职位能力素质模型,实现职位素质要求与员工实际素质状况符合度的自动匹配。
  • 通过K/3 HR内置报表、统计分析平台、OLAP报表、自定义报表等,为公司中高层从不同维度、多个层面分析人事、招聘、培训、绩效、薪酬等数据提供依据。

应用价值:

  • 构建战略人力资源管理,推动企业战略实施。通过金蝶战略人力资源管理,围绕企业战略构建人力资源管理体系。体系注重以能力为核心进行人才选拔评估、培训开展;注重过程甚于结果的绩效管理;注重岗位价值、市场水平和业绩结合的薪酬激励管理;注重带动员工、直线经理、高管层共同参与的协同人力资源管理;注重通过专业化、精细化、前瞻性的人力资源管理,帮助企业提升组织能力,推动企业战略的实施。
  • 搭建HR信息平台,推动战略实施。帮助企业构建HR综合信息平台,承载HR管理体系,帮助企业提升组织能力,推动战略实施。

金蝶HR 管理系统是基于战略人力资源管理思路构建的,正符合我公司逐步集团化发展的HR管理需求。在比较多家供应商后,我们最终选择了金蝶,而且是全模块购买。经过四个月紧张、认真的实施,我公司已经完成了主要功能模块上线运行。且运行情况良好。通过金蝶HR系统的使用,提升了我司HR管理工作的效率,同时在管理质量上也有了较大程度的提升!
 ——北京科锐配电自动化股份有限公司 HR总监 苗丽萍

案例属性

所属行业: 机械

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 人力资源管理

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