美丰农化:
绿色产业的IT情愫——金蝶搭建现代农化供应链

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企业简介:

美丰农化有限公司创建于1992年12月,是国家批准从事农药除草剂、杀虫剂、杀菌剂生产加工的现代化农化企业,注册资本3500万元,1999年经国家工商行政管理总局批准晋升为全国无区域性企业,旗下拥有温州美丰营销有限公司、湖南美丰植保有限公司、江西民丰植保有限公司、武汉美丰农药营销有限公司、上海达文生物技术有限公司等多个农药销售子公司,拥有固定资产1.2亿,年销售收入已达2亿元。2002年公司成为中国植保学会首家理事单位,并牵头成立了中国植物保护学会植保产品推广工作委员会,在行业内具有较高知名度与美誉度。

面临挑战:

  • 经营困惑:美丰农化成为全国无区域企业,销售额成倍增长,由此带来的财务、业务处理方面工作也急剧增加,手工处理已满足不了企业的发展。企业决策者认识到企业信息化是企业发展壮大的必由之路。
  • 竞争危机:由于农药制品是典型的微利产品,想要获得高利润重要的就是规模性发展,企业相对传统的管理方式已制约公司发展,如不及时进行信息化建设,迟早有一天,美丰农化将无奈面对迅速的扩张。

解决方案:

  • 美丰农化通过金蝶K/3财务和供应链管理建立财务和业务一体化信息平台,实现营销环节物流和资金流的高效管理及财务管理和物资管理。
  • 通过金蝶K/3生产任务和车间作业系统建立生产管理系统平台,实现对车间现场工序化跟踪及敏捷生产。
  • 通过金蝶K/3质量管理系统实现对质量的全过程跟踪,有效进行全面质量管理。

应用价值:

  • 通过金蝶K/3有效管理2万家渠道代理,在信息系统的支撑下,通过对销售回款及信用额度等控制措施,加强了对终端销售渠道的控制,提高了渠道的忠诚度,保障了销售市场的占有率。
  • 简化了业务部门与财务部门的对账工作,还极大的提高了业务数据的准确度和极时度,有效地提高对业务的及时管控能力,减少了部门的沟通时间,提高了工作效率。
  • 各办事处通过互联网统一连接到服务器并应用系统,每笔销售业务及各种回款情况都一目了然地反应出来,公司优化了全国所有办事处的业务流程,一年至少可为公司节省人力成本近30万元,转化为企业的直接利润。

“企业搞信息化,是企业内部的一次重大的变革,也是一场没有硝烟的战争。企业要打赢这场硬仗,可能有很多种方式,但最有效最快捷的方式,仍是把工作做到细处,尽可能细化信息化工作中的每一项任务。美丰的信息系统于2006年12月18日正式上线运行,项目取得的效果令总经理很满意,公司对信息化管理团队进行了表彰,体现了公司对信息化工作的支持和认可,也为后续的信息化项目打下了坚实的基础。 ”
——美丰农业CIO曾建根

案例属性

所属行业: 化工

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 供应链管理

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