国丰钢铁:
信息化演绎管理之美——国丰钢铁经营管理集成化应用

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企业简介:

唐山国丰钢铁有限公司成立于1993年,是一家集制氧、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁联合企业,具备年产铁、钢、材各800万吨的综合生产能力,拥有总资产209亿元,职工15000人。在2009中国企业500强中名列第218位,在中国制造业500强中名列第111位,河北省百强民营企业第一名。公司现为中国钢铁工业协会会员、河北省冶金行业协会和全国工商联冶金业商会副会长单位,是筹建中的年产2000万吨的渤海钢铁集团的领军企业。

面临挑战:

  • 面临激励的市场竞争,国丰钢铁许多业务仍采用人工方式处理,在信息的获取速度、质量、实时共享等方面存在瓶颈,管理缺乏信息系统的支撑和优化,影响了企业实现透明、高效运作和精细化、智能化管理。
  • 2002年党的十六大首次提出“走新型工业化道路”。两化融合作为新型工业化的核心内容,成为推动新型工业化发展的第一动力。国丰钢铁顺应趋势,加快两化融合工作,全面推进企业管理上档升级,进一步增强企业核心竞争力。

解决方案:

  • 国丰钢铁通过ERP实施,达到产销一体化管理的效果,有效缩短交货期,提高了交货准时率,全面提高企业的市场响应速度和应变能力。
  • 国丰钢铁建立了面向全生产过程的质量管理体系,目前质检系统贯穿了国丰钢铁整个生产从头至尾的过程,为全面质量管理提供了良好的平台。通过质量系统,减少了大量的手工统计工作量,而过去必须花一两天时间对结果进行统计。同时,质检过程中敏感的数据则可以通过保密单实现保密管理,防止敏感数据的泄密。
  • 国丰钢铁打破传统的数据接口方式,国内首创将计量系统作为ERP系统的自然模块,消除了数据传输的滞后,为今后ERP系统与生产二级系统的衔接积累了丰富经验。
  • 通过ERP的深入实施和应用,国丰钢铁构建了与财务、物流和生产系统紧密集成的个性化的成本管理平台。各成本科在成本管理平台根据自己的管理特点,灵活定义、设置分配标准。系统按照事先设定的规则,能够计算任意时段实时成本的功能,成本管理可以细化到日。

应用价值:

  • 集成平台,奠定“低耗”基础:实现了以客户为中心的产销一体化。打通销售、质量、生产、财务、存货和发运的关键管理流程,提高交货期和交货准时率,全面提高企业的市场响应速度和应变能力。
  • 全面质量管理,降低质量成本:构成了国丰钢铁的质量管理平台,能够实现对产品和原料质量的全过程跟踪和分析。
  • 优化成本体系,实现精细化管理:建立了与物流管理集成的成本管理系统,能够快速完成月成本、旬成本、日成本计算,为成本管理、成本分析和成本控制提供了强大的平台。

如果说国丰的信息化建设取得了成功,其秘诀在于对管理流程进行了不断优化。采用金蝶ERP系统后,公司的业务流程优化与信息化系统改进持续进行,相得益彰,逐步进入良性循环,利用ERP系统在管理上发现问题,分析问题,解决问题的模式基本形成。 ——国丰钢铁信息部主管李宏震

案例属性

所属行业: 冶金与采掘

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 供应链管理 金蝶K/3 WISE成本管理解决方案

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