兴瑞电子:
缔造“永续经验”的防火墙——基于价值链的内部控制

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企业简介:

宁波兴瑞电子是新加坡交易所上市企业,立足消费电子、通讯电子、汽车精密零部件及其模具的设计与制造,服务索尼、松下、夏普、东芝、飞利浦、汤姆逊、三星、LG、TCL、摩托罗拉、本田、丰田、通用、富士、ABB、长虹、康佳、波导等国际知名企业。宁波兴瑞电子在华南(东莞)、华东(慈溪、苏州、无锡)、日本和新加坡设立工厂,并在上海、天津、马来西亚、新加坡、韩国、美国、日本设立派驻或代理机构,秉持“永远为客户多想一点”的经营理念,就近响应客户需求,秉持“每日挑战,持续改善”的绩效理念,为客户提供日益精进的产品和服务。兴瑞将坚持“务实、共享、超越”的价值观,整合更多、更大的资源,努力成为消费电子、通讯、汽车行业在精密部件领域提供技术、服务和制造的专业化供应商。

面临挑战:

  • 作为全球最大的调制调谐器零组件制造商,在兴瑞电子总经理张忠良看来,海外投资者对公司的内部控制要求高,国际化经营会放大企业经营的风险,公司的经营管理制度必须全面接轨国际准则,建立完善的内控体系;
  • 如何在事前、事中,而不是事后由第一行为人承担起风险管理的首要责任,从而由其直接进行风险识别、分析、判断并加以管理,将风险降低到企业可接受的水平;
  • 全面风险管理强调的是全员参与、全程实时管理,需要财务部门或专门的风险管理部门及内审部门更全面、实时地参与这一过程,对第一行为人的风险管理策略、过程、现状和结果进行实时观察、分析、评价,提出改进措施等等;

解决方案:

  • 规范企业的物流、财务、生产制造、人力资源基础管理,业务流程贯穿企业行政、人事、财务、物流、技术、市场、质保、生产、采购、模工等各个环节;
  • 采用"柔性"的管理信息系统,打造以风险管理为导向的内部控制体系,确保企业运营效果与效率,尤其保证财务报告的可靠性与法规遵循性;
  • 以销售订单为源头,通过生产任务管理系统,在财务系统、物流管理、生产管理其他各子系统的基础上,同时吸收JIT、精益生产的管理思想,为工业企业提供针对制造有关的生产任务单从生产计划、投料与领料、到产品入库、任务单结案全过程监督与控制,协助企业有效掌握各项制造活动信息,管理生产进度,提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度;

应用价值:

形成资金和物的流转轨迹,将整个业务流程统一为一个有机整体。

  • 严格按订单生产,按订单需求采购,杜绝超产,禁止超需求采购;
  • 加强财务部门对资金回收的介入程度,提高财务的监控能力,从财务角度加强对销售风险的控制,确保资金周转平衡;
  • 每个业务单据之间、业务单据与业务基础资料和管理资料之间的联系形成了一个全面、严密的信息网,不断传递和接收着各种业务信息。这种联系既包括业务数据之间的直接联系、间接关联、还包括单据和资料之间的信息递推式的传播和即时获取,从而提高了整个企业的风险控制;

金蝶K/3ERP系统是一个紧密集成的信息系统,系统流程体现了严密的业务逻辑,流程之间相互控制,公司审计人员通过系统流程的业务控制点有效控制公司生产经营过程的风险,落实公司内部控制制度,及时发现企业经营问题,促使业务部门主动改善工作质量。
——宁波兴瑞电子有限公司财务经理 杨兆龙

案例属性

所属行业: 电子

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 生产制造 风险管理与内部控制

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