柳电电气:
管理增效促进跨越式发展——探索企业改制与转型升级

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企业简介:

广西柳电电气股份有限公司是原柳州市电器设备厂改制而成的多元化投资有限责任公司,建厂于1966年,是原机电部、能源部的定点企业,是西南地区生产高低压配电成套装置及电气自动控制设备的主要企业。公司为国家二级计量合格单位,中国电器工业协会高压开关分会、电控设备分会、继电保护及自动化设备分会会员单位,中国低压成套开关设备和控制设备标准化技术委员会会员单位。

面临挑战:

  • 生产都是按合同定单来进行。库存管理采用零库存管理模式,除了保留少数的标准零件以及少量的客服维修用的备件库存外,所有的元器件都是按照技术设计部门的设计,根据合同来汇总进行采购。在生产领用时,元器件的领用要明确到合同里的具体产品明细,以便对于合同的采购进度、合同足缺料、产品领料的控制,并使得生产成本的归集更加准确。因为所有的销售都是合同销售,所以,财务上对于应收账款的帐龄分析有较高要求;
  • 国有企业进行二次改制,完全转变为民营企业。对企业的管理要走系统化的管理控制,企业在经济发展上面,要实现超常规发展,单纯依赖传统工业,还不行,要大力发展高新产品;
  • 柳电电气有着深厚的历史底蕴,但在新的经济环境下,相对陈旧的管理方式已经难以适应新的市场要求,改革成为摆在公司领导层面前的重大课题。

解决方案:

  • 技术设计出产品BOM,下达生产任务单后,系统立即统计出每一个合同所有产品的元器件的汇总数,供应部直接根据汇总单进行采购、跟踪采购到货入库;
  • 领料的对象明细到合同、产品编号。以便快速查询出每一产品的领料情况。做领料控制;
  • 在月末进行成本归集时,材料成本直接根据领料情况统计,向财务提供材料成本,财务实现里根据不同时段来进行应收款的帐龄分析,及时催收应收款,减少坏账发生,提高资金周转。

应用价值:

  • 现物料的有效管理,按合同订单采购发料,仓库管理数据清晰易查;
  • 有助于财务部门做好产品成本的核算;
  • 提高人工效率,降低人为错误。

我们当初上信息化的初衷,主要是想解决仓库和配套生产的问题,我们希望能够通过计算机系统来对我们的进销存业务,生产业务进行系统地管理,解决库存、生产进度跟踪和成本核算等问题。在软件产品选型过程中,经过了对供应商详细的调研、反复的方案论证和产品演示,我们认为,金蝶公司团队的表现非常专业,他们提供的方案能够充分满足我们的需求。
——广西柳电电气股份有限公司梁红

案例属性

所属行业: 电子

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 供应链管理 生产制造

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