江西联创宏声电子有限公司:
ERP帮助联创宏声向管理要效益

点赞: 1
分享:

企业简介:

江西联创宏声电子有限公司(以下简称为联创宏声)是国家高新技术企业,专注、专业研发、制造和销售耳机和微型、小型电声器件。2011年入围中国电子元件百强,排名第75位。 联创宏声总部设于江西省会南昌市国家高新技术开发区,在南昌、吉安、泰和、万安等地拥有现代化生产基地,现拥有员工3000多人。主要客户有三星、华为、摩托罗拉、松下、伟易达、中兴、比亚迪、金立、天语、步步高等国内外知名企业,在客户和业界享有良好声誉。

面临挑战:

  • 联创宏声属于电子器件制造企业,下设南昌、吉安、泰和、万安四大生产基地。面向库存和面向订单结合,联创宏声根据销售预测安排长周期采购件,根据销售预测和销售订单安排短周期采购件和生产。客户订货批量大。联创宏声物控中心下达双周生产计划,制造基地据以每两天分解编制双日二级生产计划,把任务落实到生产线的每天,组织生产和交货。按生产线进行实际成本核算。
  • 联创宏声曾与使用了某国内ERP公司的仓库和财务软件。近几年,联创宏声随着产业基地的扩大,旧的系统和原有的管理手段与已经难以满足企业的日益增长的管理需求,财务业务一体化和海量数据处理都要求重建一个可靠、高速、完善(包括企业研发/采购/销售/仓存/生产调度/财务等方方面面)的信息处理系统。

解决方案:

实施K/3 WISE 计划协同解决方案,包括标准财务系统、基础供应链系统和生产数据管理、物料需求计划、生产任务管理、委外加工、实际成本模块。

应用价值:

  • 有效降低库存300万元:建立了联创宏声计划和生产排程体系,采购和生产计划能够合理的利用联创宏声的物料资源,计划精准,合理的利用现有库存和预计入库的资源,避免以往只能按产品成套编制采购和生产计划、产生大量待用库存(实质为呆滞料)的弊端,同时现在运用生产任务管理模块控制严格按定额领料。MRP投入运行的5个月,已经消化原来的待用库存300万元。
  • 精准的成本核算为强化成本控制提供有效手段:以前联创宏声成本核算粗放,只能按产品、生产线计算成本,无法满足按产品分生产线核算成本、进行成本管控的目标,现在可以轻松高效完成产品按产线计算是实际成本,可以发现成本管理的薄弱环节,精确进行成本管控决策,有效控制成本。
  • 提升企业的管控能力和水平:夯实企业管理基础—如整理规范了产品数据,让联创宏声技术工程部和生产的产品数据达成一致。
  • 规范优化业务流程运作体系并通过K/3进行固化:建立了统一共享的数据管理平台,完成了业务和财务的一体化运作整合,提高了工作效率、工作质量和管控能力,如财务每月由以前的15号左右提前到了8号左右,并且细化真实;采购计划和生产计划的编制由原来的粗放的毛需求计算变为了现在考虑预计入库以及已分配量的净需求。
  • 为联创宏声培训了一批既熟悉管理业务又了解信息化的优秀骨干和管理人员。

联创宏声从以前市场要效益向现在管理要效益的转变过程中,重点从以下3方面进行着手,第一方面:从市场环节,销售的产品哪些盈利,哪些未盈利,对未盈利的产品进行取舍。第二方面:从库存环节,降低现在库存,提高库存周转率,减少内部物流环节的消耗。第三方面:从研发环节,产品成本设置一条产品材料成本线,加快研发环节产品的创新。通过金蝶ERP的应用,今年的这几个月以来,已逐步消耗掉了历史遗留的待用材料。要达到我们的管理目标,K/3确实是有效的管理工具。
——联创宏声副总经理 万明磊

案例属性

所属行业: 电子

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 供应链管理 生产制造 财务管理

联系我们

热线电话:4008 830 830

让我们联系您

查找附近经销商

关于金蝶如何购买服务支持合作伙伴联系金蝶

© 1993-2013金蝶国际软件集团有限公司
粤ICP备05041751号-21