领亚电子:
精细量化与智慧管理——订单利润链精细化管控下的领亚智造之道

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企业简介:

广东领亚电子有限公司是国家高新技术企业,成立于1997年,经过十余年的发展,目前已成为中国本土企业中规模最大、技术领先的精细电子线行业的领导 企 业 。 领 亚 致 力 于 为 “ 3C”(电 脑 Computer、 通 讯 Communication、消费类电子Consumer Electronic)行业 提供配套用中高端安全环保精密连接线产品,其产品广泛供应给华为、中兴等国内电信网络及通信制造企业,以及联想、索尼等国内外大型家电和PC企业。

面临挑战:

  • 中国是世界上第一大电线电缆生产国,线缆企业众多,盲目投资造成行业产能过剩,电线电缆行业面临着激烈的行业低水平竞争困境。
  • 公司原有的业务流程与信息化系统已不能满足企业发展需要。
  • 领亚在财务、业务、工程、人力资源等各业务领域数据管理相互孤立,公司内部存在信息孤岛。
  • 手工生产计划排产,导致生产计划准确率低,车间作业管控状况急需提升。订单交期不能满足客户需求。
  • 原材料成本高企和价格高变动性,以及粗放式的内部管理,也成为困扰该行业发展的桎梏。电线的主要材料–铜的价格频繁变化,销售人员无法及时掌握铜原料价格,给销售报价带来非常大的困扰。

解决方案:

  • 制造管理上,实施以IT技术平台为基础的精细量化管理模式。
  • 实施MTO计划模式,以三大订单(销售订单、生产订单和采购订单)驱动,实施对供应链与生产制造的严格管控。
  • 建立生产任务管理和车间作业管理系统,对投料和领料实施管理,准时化生产落实到每一道工序。
  • 严格控制铜料的采购订单执行情况。对商务谈判阶段的订单在录入时进行成本审核, 如果毛利率达不到要求,销售订单无法审核,从而为业务报价进行指导与分析。

应用价值:

  • 以MTO计划为核心,涵盖SCM、ERP、HRM的全面应 用,使领亚所有部门全面实现了ERP管理。
  • 实现车间物料的精细化控制,生产任务管控精细到每一道工序,极大地减少了生产耗费,降低制造成本。
  • 定单准时交货率达到 98% 以上;库存资金占用降低 5-15%;资金周转加快 2-5%;物料编码数量减少20-30%;生产成本降低 2-3%;管理成本降低3-5%;不合格品率降低2-3%。
  • 迈向产业链高端,实现企业跨越式发展。实现订单利润链全过程的智慧管控。领亚公司的”精细量化’管理模式使得公司整体实力得到了巨大提升。

领亚致力于为 “3C”(电 脑 Computer、 通 讯 Communication、消费类电子Consumer Electronic)行业提供配套用中高端安全环保精密连接线产品,其产品广泛供应给华为、中兴等国内电信网络及通信制造企业,以及联想、索尼等国内外大型家电和PC企业。

案例属性

所属行业: 电子

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 供应链管理 生产制造 财务管理

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