欧神诺集团:
流程优化,创新咨询模式,助力厚积薄发 挑战

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挑战

  • 流程管理体系不完善,运行效率不高,存在潜在风险,流程管理成为制约企业发展的瓶颈之一;
  • 组织管理体系没有跟随股权调整而配套优化,缺乏内部共识,管控模式与组织架构有待明确与优化;
  • 流程管理的规范性、系统性、有效性制约企业信息化建设与升级。

解决方案

  • 采用研讨式咨询服务模式,建立内部共识;
  • 建立了品牌主导的经销管理流程体系;
  • 建立了“以空间带动基础砖、配件、配饰、配套”的协同研发流程体系;
  • 建立了一体化的集中采购流程体系;
  • 建立了以任务单为核心的生产管理流程体系;
  • 建立了集团统一管控的财务管理流程体系。

价值

  • 构建与优化了规范的、系统的、可操作的流程管理体系;
  • 确立与优化了集团管理模式下的事业部组织运营机制;
  • 提升了运营管理的精细化水平;
  • 培养了一批流程管理专业人才。

在整个流程优化咨询过程中,欧神诺集团的高层领导始终保持较高的参与度,并对金蝶咨询专家给予高度评价:“金蝶咨询老师非常专业、非常敬业,在咨询过程中帮助我们用流程指引正确方向,用流程制订统一的目标,用流程弥补管理的漏洞,用流程打破系统、部门间的隔阂,尤其在流程研讨过程中,顾问老师能够很好地控制研讨局面,非常有序地引导着流程研讨”。

案例属性

所属行业: 机械

应用产品: 金蝶咨询

应用方案: 供应链管理

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