招金集团:
集团管控 ,点亮总部“金”智慧

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挑战

  • 管理机制与业务多元化发展道路不适应;
  • 各业务板块没有明确的发展规划,难以发挥战略协同和规模效应;
  • 各自为政的财务体系,无法有效支撑集团战略投资;
  • 缺乏健全的组织人事制度支持,留不住人才。

解决方案

  • 集中强化公司治理管控、战略投资管控、财务体系管控、组织人事管控;
  • 针对招金集团原治理结构,提出建立“三会一层”的治理结构,规避经营风险;
  • 为避免投资浪费,定位集团总部为投资中心,设立分子公司投资权限分层制度;
  • 建立信息一体化的财务体系,加强风险掌控能力;
  • 优化组织机构,制定优秀的人事制度,提升公司对人才的核心吸引力。

价值

  • 为招金集团建立了合理的公司治理结构,确保招金集团能有效规避经营风险;
  • 强化战略投资管制,帮助招金集团加强对下属企业投资管理的事前、事中和事后的管控;
  • 建立能支撑集团战略的信息化的财务体系,确保财务管控有制可循;
  • 优化了集团组织机构,保证了各部门之间、各职能之间协调顺畅;
  • 制定合理的人事制度,为招金集团下一步发展做足了人才贮备。

顾问团队在整个项目期间做出了巨大的努力,行业研究深入细致,沟通培训详细到位,咨询体系完整且有说服力,帮助公司各级管理人员明确了公司未来的管控思路和发展方向。
招金集团领导表示,“我们对本项目的交付成果很满意,远远超出我们的预期!”

案例属性

所属行业: 冶金与采掘

应用产品: 金蝶咨询

应用方案: 组织管控

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