无锡灵山实业有限责任公司:
建立财务管控模式 助力企业有序扩张

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挑战

  • 集团财务管控业务流程缺乏统一的指导思想,缺乏财务整体管控模式;
  • 业务模式复杂,集团公司名不符实,仍是单体企业的管理模式;
  • 制度流程体系形同虚设,对风险事项控制重点把握不准,审批效率较低;
  • 内部数据信息未实现共享,造成信息“孤岛”,财务流程各自孤立。

解决方案

  • 明确集团财务管理模式,建立基于业务财务一体化的管理模式;
  • 优化审批流程,细化梳理流程至四级管控流程,并固化到信息系统中;
  • 完善管理闭环,合理调整各业务环节控制重点;
  • 健全各业务系统信息传递、转换规则,将各系统耦合成统一的整体。

价值

  • 建立了标准工作流程,为客户推行管理模式输出提供了有力的支持;
  • 帮助客户找到日常工作中的关键控制点,提供了管理水平提升的方向与依据;
  • 梳理相关业务的审批环节,为EAS及协同业务的实施铺平了道路;
  • 紧密契合业务环节与财务环节,使信息的流转通道畅通有序。

灵山实业陆一诚总经理高度认可金蝶咨询专家的工作成果,并要求“以金蝶梳理的流程为样本,以财务业务为榜样,在全集团范围内推行流程再造工作”。
财务副总张惠芬说“流程固化到系统中去,想不按照规定流程审批都不可能了,财务人员受到的职务和人情压力小多了”。

案例属性

应用产品: 金蝶咨询

应用方案: 财务管理

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