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供应链管控优化为企业扩张开道

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挑战

  • 未建立集团组织架构和运营管控体系,完全依靠“人治”;
  • 总部部门职能交叉与管理真空并存,沟通成本高;
  • 未建立有效的企业复制模式,导致企业不敢轻易扩张;
  • 未建立企业流程管理体系,企业业务靠人管理,运营效率低;
  • 未建立供应链整体策略,企业运营成本偏高。

解决方案

  • 建立集团组织架构和运营管控体系;
  • 明晰供应链策略,建立运营流程体系,实现企业运营模式的可复制;
  • 部署金蝶软件平台固化运营管理流程,实现供应链e化。

价值

  • 为企业从“人治”变为“法制”建立了很好的管理保障;
  • 总结、优化了企业的复制模式,为企业快速扩张提供了模式保障;
  • 帮助企业培养了专业人才队伍;
  • 为软件实施奠定了良好基础。

案例属性

所属行业: 机械

应用产品: 金蝶咨询

应用方案: 供应链管理

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