东方航空:
集团财务管控“让东航飞起来”

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挑战

  • 东航集团产权结构复杂,对集团财务监控不到位,对子公司管控不力;
  • 财务管控体系无法有效监控集团财务和支撑集团战略决策;
  • 没有统一规范的财务核算制度,没有建立完善的内部财报制度,不利于建立有效的风险防范体系;
  • 集团以及各板块财务信息系统分散独立、对财务和决策支持力度弱。

解决方案

  • 对东航现有财务管控和信息化进行系统的诊断;
  • 对财务管控和信息化框架和步骤进行再规划,明确管控的目标和原则,定义管控的手段和方式及使用权限;
  • 明确财务信息化的目标和进程,设计具有东航特色的三级信息化结构平台。

价值

  • 设计了满足集团整体战略及财务战略的财务管控分层、分类管理模式及实现手段和方法;
  • 实现了东航会计核算细化建设,统一了东航集团的会计核算规范;从无到有建设了东航集团层面、板块层面、三级公司层面的内部管理报告体系;
  • 设计了东航财务信息化建设规划,为下一步东航集团的财务信息化部署打下了非常好的基础。

东航集团总会计师徐绍表示“金蝶咨询提供的方案超出我们的期望”;东航集团高层表示,后续还将与金蝶公司及咨询事业部保持长期的战略合作,进一步推动东航财务管控体系及信息化建设。

案例属性

所属行业: 交通运输

应用产品: 金蝶咨询

应用方案: 财务管理

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