新闻媒体

金蝶期权期望(上)

特色图片

  证监会还在紧张讨论中国的期权制度该如何设计时,在香港创业板上市的金蝶国际已经娴熟的把期权运用到人才激励甚至兼并活动中。员工的期望被期权物化,公司的共同愿景因为期权而强化。但是金蝶期权制度给人的最大启示还在于,发挥IT公司最宝贵资源——人才效力的办法就是信任和共同价值,不论是在内部激励还是在收购整合中。用孙子兵法解释就是“上下同欲者胜”。   最近,金蝶国际软件集团董事会宣布,向其附属公司金蝶软件(中国)有限公司以及北京开思软件技术有限公司和上海开思软件有限公司共22名高层管理团队和主要技术骨干授予总额为562万股,市值近千万港元的股票期权。这是继金蝶在上市前授予2名员工、上市后授予33名员工172万股之后的第三次。目前,金蝶集团内部共计有203名员工拥有信托股票和股票期权,占总员工人数的近12%。   天上掉馅饼   陈景伟今年26岁,金蝶市场联盟部经理,在金蝶工作3年,是第二批期权获得者。对被授予期权,陈认为这是工资奖金以外的又一笔收入,是天上掉下的馅饼。而这个馅饼,“是可以通过员工的努力获得最大收益”。陈体会到按自己意愿塑造未来的乐趣。   第二批期权获得者27岁的彭璐回忆,在认购书上签字时,感觉自己的工作被承认,自己的价值得到认可,心情非常好。彭看好公司的长期走势。彭估计自己期权的行使是几年以后的事,是自己认为期权获益最大的时机。不过彭也认为期权的绝对金额还需要更大的吸引力。期权作为“金手铐”还要更结实。   金蝶华东区副总经理、实施总监张积木说,他不是因为期权而到金蝶。但是期权的确让他得到了某种信任合尊重。其实第二批获取期权的平均不过5万股左右,数额并不是很大。但是张说他在金蝶一天就不会卖掉金蝶股票。张并不追求高抛低吸带来的短期效益,而认为金蝶的股票是一种长期投资。张认为中国的ERP市场已经济如上升通道,一定会大幅度反映到资本市场。长期利益是可以期待的,张这样判断。   而一直关注金蝶股价的互联网门户主管王叶忠对期权的体会则显得更丰富:期权授予(2001年2月)后一个月,股价飞涨,几乎翻了一倍,完全能够感受到期权的物质激励作用,但是这时期权是不能行使的。后来金蝶股价回落,并且稳定了半年多,这时才真正感觉到期权给自己的触动。半年多时间王自己对公司的感觉变了很多,很在意公司的发展状况,在意自己每天为公司做了什么。而从侧面了解到很多员工也很在意自己有没有公平的获取期权的机会,认识到期权制度作为激励机制对金蝶的作用。   1996年就开始JAVA开发的刘敦和现任金蝶电子商务事业部咨询实施部副经理,对拥有美国国籍并且在美国工作过12年的刘来说,期权不是一个新鲜的东西。但是刘还是对金蝶的期权有合理的期待。刘坚信金蝶是在香港上市的国内公司中不论业绩还是质量都是最棒的公司之一。所以刘坚信期权不是一纸空文。而参加过两次新经理管理培训的刘尤其感谢金蝶提供的培训。刘认为金蝶在综合运用激励手段方面做的比较好,没有因为制度执行的不共而造成员工心理失衡。   从金蝶人力资源部反馈的情况也说明,很多员工很在意自己有没有公平的获取期权的机会,期权制度作为一种激励措施很受员工关注,虽然现阶段期权还没有给期权获得者带来实际的受益;同时期权的颁发从一定程度上加强了员工对企业的认同感和集体感。虽然金蝶员工并不是因为金蝶有期权才来,但得到期权的同时,也得到了某种信任和尊重。当时获得第二批期权的有33名员工,共172万股,但员工对企业的关注程度大大加强了。   公司请客 市场买单   据研究,股票期权激励制度的实践开始于20世纪60年代美国加利福尼亚的高技术知识型创业公司。其基本设想是”按业绩计酬”,使公司经理和雇员的利益尽可能与公司股东的利益一致。由于这种激励制度对于激励经营者和雇员的努力及吸引和留住有才能的管理者和雇员有重要的作用,到20世纪80年代后期,就在美国及许多其他西方国家的企业广泛地流行起来。1999年,全美350家最大的公司中,有39%的公司中50%或50%以上的员工有股票期权资格,实际有17%的公司已经授予50%或50%以上的员工股票期权奖励。   在西方国家,股票期权不仅是激励企业高层管理者的一种方式,而且也已经成为激励企业员工广泛采用的方式。而作为在国内上市的用友则无法运用这个在国际上被普遍采用的激励手段。据媒体报道用友一位老员工换至某部门时,经常会有人特意关照:这是一位老同志。在北京用友总部,800人中至少有300人司龄超过5年。造成“知识老龄化”的老员工安置难题的原因之一,就是在国内主板上市的用友无法实行员工期权。既抹不开面子,又难以劝其下岗,让民营公司用友背上了国企包袱。   用友的难处在于老员工在用友的发展中“功不可没”,如果没有合适手段解决这些“功臣的退出”,则企业发展会因为老员工的缓慢转型而延迟,而简单采取淘汰机制则会在企业内部引发心态失衡,从而影响企业的稳定。   人力资源的难处现在已经开始在企业业绩中隐现,从1998年前后就开始转型的用友在2001年财务软件占销售比重为47.75%,ERP为38.44%。且在售出的ERP软件中,主要购买财务软件模块的比例不在小数。而2001年金蝶的ERP收入约占主营收入的60%。相比之下,金蝶的转型要快半步。   当然转型的快慢并不仅仅是因为有没有期权这个因素唯一决定。但是正如对期权的通俗表达“公司请客、市场买单”一样,金蝶在人力资源方面因为期权因素的存在而显得更为灵活,同时也不会显著增加企业成本。   金蝶的期权行使是满一年后每年可以兑现25%,到第五年可以兑现100%,自授予期权起10年有效。也就是除了第2、3、4年最大可能行使的期权分别是25%,50%,75%外,从第五年到第十年期权持有者可以选择任意比例行使期权。而离开金蝶后没行使的期权失效。由于期权的激励是在股票期权到期时,公司股票的市场价格大于执行价格,这样通过执行期权,以按当初约定的较低的价格购进公司股票,再按市场价格卖出,获得这之间的差价,正是此出价收入有可能激励经理和员工努力工作。而这个作为激励的差价并不是公司支付而是由资本市场支付,所以不会显著增加企业成本。例如现在授予1000万股期权,5年后每股上涨1元,相当于用于激励的金额是1000万,平摊到每年相当于200万奖金。而其他没有实行期权的企业要保持相当的激励,则必须从盈利中拿出200万作为奖金,这显然会增加企业成本。   金蝶把期权作为一种长期激励机制,是一个长期的政策,徐少春曾经对外谈到:”目前金蝶员工中的百万富翁至少已经超过10名,再过5年至少会达到50名,到时候千万富翁也不会是一两个,出现亿万富翁也在预料之中。”金蝶期权的颁发每年都会有,而且随着金蝶的不断发展也将越来越多。而在香港上市的金蝶从上市之日起10年内,可以享有高达总股本30%的期权额度,还有很大的期权发放空间。   接下篇

分享:

相关阅读

关于金蝶如何购买服务支持合作伙伴联系金蝶

© 1993-2013金蝶国际软件集团有限公司
粤ICP备05041751号-21