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深入进军银行业,金蝶握手光大

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  日前,中国光大银行签约金蝶,选用金蝶银行成本管理解决方案,在其总行及所属的350个分支行采用大集中管理模式,助其实现成本控制、产品定价、费用管理、业绩评价等目标,提升该行的管理竞争力。这是继金蝶公司与中国建设银行、中国工商银行携手合作后,签订的又一家总行级战略客户,在金蝶拓展金融行业的辉煌篇章上又写下浓浓一笔。   中国光大银行成立于1992年8月,是国有控股的全国性股份制商业银行,现由中国光大(集团)总公司、中国光大控股有限公司、亚洲开发银行等近130家中外股东单位参资入股,为国内第一家有国际金融组织参股的银行。光大银行具有雄厚的资金实力,特点鲜明的股权结构,完善的经营管理体制,布局合理的机构网络,先进的电子化业务支持系统和规范化管理制度。曾被评为中国最佳赢利银行之一,在2001年全球1000家大银行中排列第205位。随着中国加入WTO,中国金融行业的日渐开放,中国银行业面临的竞争日渐加剧,加强内部管理的信息化,提升管理竞争力又历史性地摆到了光大银行的日程上。   金蝶银行业解决方案基于银行业集中管理的要求,核算采用数据大集中的模式,统一全行的核算体系,达到全行费用、固定资产、工资等的统一管理。同时将流程控制与财务核算、成本管理、预算控制相结合,通过分级授权和工作流定义,实现事前预算、事中控制和事后监督等管理手段。在此基础上,合理将营业费用数据归集到部门、产品、项目、客户、客户经理等成本对象,并与业务系统中的收入、支出数据进行匹配,计算合理的内部转移价格,确定责任中心的内部转移收支,从而实现成本对象全面成本效益分析、责任中心投入产出分析,为银行提供决策支持。金蝶软件还以盈利性、安全性和流动性为目标,及时提供资产负债的分布以及期限结构、利率结构、风险结构、质量结构,实现资产负债比例管理,以便于银行更科学的安排资产负债,增加盈利,提高安全性,降低流动性风险。   针对目前管理信息系统缺乏、管理技术落后的现状,光大银行采用金蝶银行业解决方案,借助管理会计和成本会计的方法和现代信息技术,以提高全行的盈利能力为目标,统一全行费用与固定资产核算,实现费用和固定资产的计划管理、授权控制、审批流程、科学分配和实时监控,在此基础上,对各机构、部门、产品和客户的资产负债和成本效益进行分析管理,确定每个机构、部门、产品和客户的投入产出,为全行经营管理和决策提供数据支持。未来,光大银行在此基础上继续搭建人力资源管理、办公自动化等系统,最终完成该行的ERP系统的建设。

深入进军银行业,金蝶握手光大
  此次中国光大银行与金蝶签约,是该行经过了长时间的慎重选型的结果,金蝶以解决方案的成熟性、先进性、适应性直接挑战国际管理软件巨头SAP公司,金蝶最终赢得了光大的信赖。双方的合作再次充分证明了金蝶银行业解决方案所具有的应用优势和金蝶集团在金融行业的纵深发展能力。   在2001年3月,据CCW(中国计算机世界研究中心)调查数据显示:金蝶在金融管理软件市场排名中以24.7%的市场占有率位列第一,成为金融行业管理软件第一品牌。2002年9月27日,中国政府评测机构CCID(信息产业部电子信息产业发展研究院)发布公告,金蝶再获“金融管理软件优秀产品奖”殊荣。这一切都充分表明了金蝶在金融业的强大实力。   金蝶银行成本管理系统是国内市场目前仅有的已经获得多家成功用户的银行业财务和成本解决方案,从城市分行到全国总行各种规模均有成功典范。目前该方案已经获得广泛的客户关注和认可。金蝶金融事业部总经理廖继全表示:金蝶将一如既往地丰富金融产品、提升产品质量和服务能力,继续保持金蝶在金融管理软件第一的领先优势,实现“金蝶是金融管理信息化战略伙伴”的战略目标,帮助更多的金融行业顾客成功。

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