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完美（中国）日用品有限公司成立于1994年，在全国拥有33家分支机构、近4000家服务网点和专卖店，连续数年荣膺广东纳税百强企业称号。
随着集团的不断发展壮大，完美从2007年将使用多年的金蝶K/3信息化系统平滑升级到金蝶EAS系统，进一步提升了供应链管理、流程生产制造管理、成本管理等关健应用，充分满足“运营控制型”集团管理模式的需要。 |
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验收总结 |
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胡瑞连 完美集团总裁
完美做到几十亿的规模很有中国特色，貌似杂乱，但是乱中有序。之前我们没有系统地整理，现在金蝶帮我们整理出来了…… |
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靳慧勇 金蝶集团助理总裁
项目成功验收是一个全新的开始，金蝶会持续帮助客户进行管理改善和优化。在这个过程中，金蝶会从各方面体现对战略客户的…… |
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张小卫 完美集团IT总监
自2007年11月份启动EAS项目以来，经过两年多的时间，系统已经正式上线。目前已经正式使用的有33家分公司…… |
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蒋凯 金蝶项目经理、高级实施顾问
今后，我们要进行持续优化。随着内外部环境的不断变化，我们的管理越来越精细，管理水平也会不断提升…… |
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陈诚 完美集团生产计划主任
流程型制造企业即面临着复杂的生产流程管理和制造控制的难题，EAS专业化的流程制造产品和解决方案为企业精细化管理提供可靠…… |
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向莉 完美集团财务成本主任
通过每个会计期间各产品的实际成本与去年平均成本、本年累计成本作对比分析，可以统计出每个产品的成本变动趋势…… |
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| 总体上来看，港中旅通过AIS建设实现集团控制、总帐、报表、固定资产、出纳5个财务核算系统以及合并报表、预算系统2个财务管理模块的需求，为港中旅集团财务管控体系的建立提供了支撑平台。实现了港中旅集团“三统一”财务管理规范的系统化、集团财务数据的集中化管理、集团财务管理业务流程的标准化、对下属各级公司财务工作的实时管控、下属各板块公司业务系统与AIS系统的集成等关健应用。
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| 现在，金蝶EAS系统已在集团属下45家公司应用，涉及28个合并节点（最多6个合并级次）。EAS系统包括集团控制、总账（含总账模式的应收管理、应付管理）、报表、固定资产、出纳5
个财务核算系统以及合并报表、预算系统2个财务管理模块。通过EAS系统的建设，港中旅集团在提高财务信息传递速度与质量、加强财务监督与控制等方面都取得了显著的成效，对加强和改善集团的管理发挥了重要作用。
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| 港中旅集团财务部通过理顺各级公司财务管理职能和管理关系，形成了既能满足对国资委、对集团管理层财务报告的需要，也满足各板块、专业公司及下属公司自身管理需要的“三统一”财务管理规范。在集团“三统一”层级上、以及各板块“三统一”层级上，逐步替换各公司原来实施的财务信息系统，将各公司财务信息系统统一到EAS平台上，为集团建立“强总部管控下专业化经营”的体制提供了有力保障。
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| 港中旅集团AIS项目的实施始于2002年6月，历经7年的持续建设和完善，现已取得了显著的阶段性成果，较好地实现了集团AIS建设的目标。AIS项目是一项系统工程，其建设过程也是集团管理水平不断提升的过程，集团高层的战略眼光和一贯支持是项目建设成功的保证，AIS工作小组成员和所有相关人员的共同努力是项目建设成功的基础。
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项目背景
