金蝶汽配行业解决方案

汽配行业快速成长面临的关键问题

汽配行业发展趋势

改革开放三十年来，我国汽车业得到迅猛发展，已成为国民经济的支柱产业，作为汽车整车和维修配套的汽车配件制造商也随着中国汽车行业的蓬勃发展，快速成长起来。此次金融危机，汽车业成为重创行业，尤其是美国的三大汽车公司举步维艰。但是，对于中国来说，很可能是一次重大的历史机遇，因为发达国家的汽车制造有可能在这次危机中，顺势向外转移。

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汽配行业管理面临挑战

汽配行业是汽车产业链中的“配角”，不仅要随着车市的波动而跌宕，还要面对激烈的行业市场竞争。同时，汽配行业要也面临着国外产业转移及国家振兴汽车产业的新契机。由于内外部环境变化，汽配企业面临着如何提升对整车配套的快速响应能力、如何实现有效的供应链管理、如何保持成本优势等诸多急待解

决的管理难题。

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汽配行业管理的核心

整车配套是汽配企业主要的市场。受汽车市场需求不确定性的影响，整车配套需求计划变化快、插单多，汽配企业必须对客户/整车厂的需求变化进行快速响应。如果不具备这种能力，必然被主机厂淘汰出局。汽配企业要提高对客户/整车厂的快速反应能力，必须有包括供应商在内强大的供应保障能力来支撑。由此，供应链管理便成为汽配行业管理的核心。

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《金蝶汽配行业解决方案》概述

汽配行业要如何必须“眼睛向内”，向管理要效益？

用信息共享降低高额库存用业务协同提高响应能力全面提升企业经营效益

金蝶汽配行业解决方案以企业供应链体系为主线，将企业经营的核心管理职能，包括计划体系管理、研发、采购、生产、委外加工、成本核算、销售、应收、应付和财务管理等功能模块在一个系统平台搭建，将企业所有经营数据在同一个数据库集中处理，对汽配企业人、财、物、供、产、销各项业务进行集成应用。实现汽配企业“需求协同电子化、企业供应链一体化、成本核算精细化、质量管理可追溯化和经营决策科学化”，全面实现汽配企业信息化的建设目标。为全面提升企业供应链运营效率、提高企业对客户的快速响应能力，最终提升汽配企业生产经营经济效益，提高企业核心竞争能力提供信息化支持工具。

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赵航：金融危机给我国汽车产业带来难得发展机遇

应用前沿

汽配行业分业务解决方案

打造汽配企业稳固的基础
数据管理平台

· 如何实现数据的规范化？
· 如何实现数据的标准化？
· 如何确保数据的完整性？

灵活的销售管理满足汽配
企业复杂的经营环境

· 如何管好寄售库存?
· 如何管好多种物流方式?
· 如何管好多种结算方式?
· 如何提高预测的准确性?

准确的计划帮助汽配企业及时
满足客户需求变更

· 如何提高产品准时交付率？
· 如何管好长周期物料？
· 如何防止呆滞物料产生？
· 如何应对频繁的订单变更

协同的采购管理构建汽配
行业高效的供应体系

· 如何科学制定采购计划？
· 如何进行有效的VMI管理？
· 如何建立稳定的供应体系？

高效的生产任务管理确保
按计划完成生产任务

· 如何确保生产按时完成？
· 如何控制物料消耗？
· 如何管好新产品试制？

卓越的车间作业管理帮助
汽配行业提高执行力

· 如何提高车间的执行效率？
· 如何及时准确进行产品交付？
· 如何对工序在制品进行管理？

电子看板帮助汽配行业实现
精益管理

· 如何保障对客户快速响应？
· 如何确保准确的数量、质量和时间交付？
· 如何满足主机厂需求的产品？

快速的仓储体系帮助汽配
企业快速响应

· 如何实现集中库存管理？
· 如何提高仓库反应速度？
· 如何有效进行库存分析？
· 如何进行发货跟踪监控？

规范的质量管理帮助汽配
企业提高产品质量

· 如何规范质检流程？
· 如何进行质量跟踪和追溯？
· 如何是供质检信息支持？

完善的设备管理为汽配企业
持续稳定生产提供保障

· 如何保障设备持续稳定？
· 如何对有效执行设备计划？
· 如何制定备件采购计划？

全过程的成本管理帮助汽配
企业降低成本

· 如何实现事前、事中和事后成本管理？
· 如何提高成本核算效率？
· 如何按订单、产品进行核算？
· 如何支持成本决策？

信息集成的决策支持帮助
汽配企业科学决策

· 如何让企业决策者看到经营的全貌？
· 如何为科学的经营决策提供信息支持？
· 如何实现企业信息系统的价值最大化？

打造汽配企业稳固的基础
数据管理平台

· 如何实现数据的规范化？
· 如何实现数据的标准化？
· 如何确保数据的完整性？

灵活的销售管理满足汽配
企业复杂的经营环境

· 如何管好寄售库存?
· 如何管好多种物流方式?
· 如何管好多种结算方式?
· 如何提高预测的准确性?

准确的计划帮助汽配企业及时
满足客户需求变更

· 如何提高产品准时交付率？
· 如何管好长周期物料？
· 如何防止呆滞物料产生？
· 如何应对频繁的订单变更

协同的采购管理构建汽配
行业高效的供应体系

· 如何科学制定采购计划？
· 如何进行有效的VMI管理？
· 如何建立稳定的供应体系？

高效的生产任务管理确保
按计划完成生产任务

· 如何确保生产按时完成？
· 如何控制物料消耗？
· 如何管好新产品试制？

卓越的车间作业管理帮助
汽配行业提高执行力

· 如何提高车间的执行效率？
· 如何及时准确进行产品交付？
· 如何对工序在制品进行管理？

电子看板帮助汽配行业实现
精益管理

· 如何保障对客户快速响应？
· 如何确保准确的数量、质量和时间交付？
· 如何满足主机厂需求的产品？

快速的仓储体系帮助汽配
企业快速响应

· 如何实现集中库存管理？
· 如何提高仓库反应速度？
· 如何有效进行库存分析？
· 如何进行发货跟踪监控？

规范的质量管理帮助汽配
企业提高产品质量

· 如何规范质检流程？
· 如何进行质量跟踪和追溯？
· 如何是供质检信息支持？

完善的设备管理为汽配企业
持续稳定生产提供保障

· 如何保障设备持续稳定？
· 如何对有效执行设备计划？
· 如何制定备件采购计划？

全过程的成本管理帮助汽配
企业降低成本

· 如何实现事前、事中和事后成本管理？
· 如何提高成本核算效率？
· 如何按订单、产品进行核算？
· 如何支持成本决策？

信息集成的决策支持帮助
汽配企业科学决策

· 如何让企业决策者看到经营的全貌？
· 如何为科学的经营决策提供信息支持？
· 如何实现企业信息系统的价值最大化？

成功客户

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K/3系统把看板的执行过程可视化，集中信息资源，现在大家都可以很轻松的通过计算机共享管理监控精益生产单元，不仅提高了客户满意度，交付数目也快速提高。我想这就是精益信息化的魔力。
——上海华克排气系统有限公司总经理陈伟

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西南最大的汽车排气系统制造商之一—天纳克陵川

“所谓现代企业竞争，我的理解是一伙人跟另一伙人进行的竞争，也就是一个团队和另一个团队的竞争，谁能把自己的特色管理理念嵌入契合企业需求的个性化信息平台里，才能在竞争中立于不败之地。”
——天纳克陵川(重庆)排气系统有限公司总经理庞雪峰

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