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| 电力行业发展概况与趋势 |
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| 中国电力的发展印证着中国经济的腾飞。随着我国经济实力不断增强，发电技术水平与电网规模均已达到世界先进水平。随着电力市场化、全球经济一体化、环境保护低碳化，绿色电力、智能电网已成为电力行业的新主题。 |
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| 电力行业信息化现状与需求 |
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| 电力行业是应用信息技术较早的行业之一。从应用的过程来看可分为生产过程自动化、专项业务应用、管理信息化等三个阶段。一体化应用系统与集成平台成为电力行业信息化主流。 |
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丰富的绩效指标库为综合决策提供依据，借助行业指标库实现对标管理；
专业而丰富的主题分析深入挖掘电力企业经营问题； |
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如何借助风险分析工具建立规范风险管理体系？
如何建立以风险为导向的标准化、规范化的内部控制体系？ |
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| 如何利用信息技术，融入管理会计思想，实现业务财务一体化，实现全面财务管理？ |
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如何规范物资采购管理流程，保证及时供应与安全生产？
如何进行库存控制与管理，实现供应与库存的平衡？ |
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如何实现全面的人力资源规划，以适应企业的经营现状和生产发展的需要?
如何实现薪酬与绩效体系的公平与合理，健全激励约束机制？ |
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| 如何加强合同管理、有效进行项目计划与进度监控、降低项目成本、提高项目质量、保证项目安全？ |
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如何实现电力企业办公业务流程管理的规范化、标准化？
如何建立满足不同工作特色和管理需求的集成信息门户？ |
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如何有效地实现各种电力自动化、信息化系统的异构集成？
如何快速适应未来智能电力时代应用需求的变化和调整？ |
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丰富的绩效指标库为综合决策提供依据，借助行业指标库实现对标管理；
专业而丰富的主题分析深入挖掘电力企业经营问题； |
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如何借助风险分析工具建立规范风险管理体系？
如何建立以风险为导向的标准化、规范化的内部控制体系？ |
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| 如何利用信息技术，融入管理会计思想，实现业务财务一体化，实现全面财务管理？ |
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如何规范物资采购管理流程，保证及时供应与安全生产？
如何进行库存控制与管理，实现供应与库存的平衡？ |
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如何实现全面的人力资源规划，以适应企业的经营现状和生产发展的需要?
如何实现薪酬与绩效体系的公平与合理，健全激励约束机制？ |
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| 如何加强合同管理、有效进行项目计划与进度监控、降低项目成本、提高项目质量、保证项目安全？ |
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如何实现电力企业办公业务流程管理的规范化、标准化？
如何建立满足不同工作特色和管理需求的集成信息门户？ |
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如何有效地实现各种电力自动化、信息化系统的异构集成？
如何快速适应未来智能电力时代应用需求的变化和调整？ |
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 中国华电集团公司 |
| 华电集团借助金蝶EAS HR信息化系统的运用，大大减轻了操作人员和管理人员的工作量，避免了大量重复低效的工作；引进了先进的人力资源管理思想和方法，在企业内部推行了若干人力资源管理变革措施；通过制定统一的基础资料和流程标准，规范了整个集团的基础人事管理工作，实现了集团对下属单位人力资源的全面管控。 |
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| 陕西地方电力集团有限公司 |
“标准化的背后是信息化的支撑，而企业标准化又是一个长期的过程。金蝶EAS的架构优于其他软件厂商，我们在此基础上订立了自己的标准，譬如物料编码、会计核算办法等，完成了技术与管理的完美结合。信息化系统给陕地电集团的标准化工作奠定了坚实基础。”
——陕西省地方电力（集团）有限公司董事长、总经理：戚晓耀 |
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销售热线
4008-830-830转2 |
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