薪酬企业员工一直关注的东西，也是一家企业经营成果的直接体现。经营者要按照员工的岗位性质、工作价值进行合理的薪酬设计，这样员工的工作积极性能得到激励，薪酬设计要按照一定的原则进行。

企业进行薪酬设计要按照战略导向原则进行，薪酬策略与制度才能符合企业未来的战略发展要求，企业内部合理的薪酬制度，能督促企业向着积极方向发展，员工创造的价值是确定薪酬制度的标准。

进行薪酬设计要充分考虑企业的支付能力与经济增长点，短期内企业的薪酬制度要符合当前的经营状况，而从长期发展角度上分析，薪酬度设计要足以支撑企业未来的发展与投资需要。薪酬设计要能体现员工的自身价值，企业内部人力资源管理与未来发展需要，是进行合理薪酬设计的主要原则。

合理的薪酬设计能调动员工的工作积极性，这对企业的短期与未来长期发展非常重要。激励作用是薪酬设计的一定要考虑的，企业的薪酬投入与激励效果必须是相互对应的，这样才能体现薪酬设计的价值。

内部一致性是进行薪酬设计的原则，公平合理的薪酬制度要保证横向公平，还要确保员工薪酬的纵向平衡。横向公平是相同部门、相同岗位员工的薪酬标准要保持一致；而纵向公平则是要考虑设计薪酬的可持续性。

企业进行薪酬设计要考虑到外部的竞争因素，市场上相同行业竞争对手的薪酬水平要仔细考虑，这样才能保证企业在所属领域的竞争力。