徐少春解读中国商业均衡智道

【导读】1

　　近日，以“均衡智道”为主题的“2011中国年度管理大会”在北京隆重举行。如何平衡、协调和可持续发展，如何平衡量与质的资源配置，已成为中国经济转型关键时期的焦点。

　　十年前，作为金蝶国际软件集团的创办者，徐少春以“激情管理”带领金蝶登陆香港创业板市场，成为中国大陆第一家进入国际资本市场的独立软件厂商，并因“大胆、尖锐、意识超前”在首届中国年度管理大会中荣膺 “2001年度中国十位聚人气企业家”桂冠；十年之后，徐少春再度受邀出席中国年度管理大会破解中国经济的“均衡智道”，与TCL集团有限公司董事长李东生，创维集团董事局主席张学斌，中国汇源果汁集团公司董事长朱新礼、新奥集团董事长王玉锁、通威集团董事局主席刘汉元、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏、复星集团董事长郭广昌等400余位政商学者共同探讨“十二五”期间的中国经济及中国企业发展模式及转型方向。

　　主题论坛上，徐少春认为，均衡智道首先是长短智道。做企业一定还是要坚持，要有长远的心态。要把软件做硬，不是一件很容易的事，从事软件服务业20年，金蝶人觉得越来越有信心。金蝶多年的技术的积累，为今天的发展和未来的发展，积累了重要的基础。金蝶从2008年开始转型，从产品型向服务型公司转型，实现了由过去20%左右的增长，成功跨越金融危机，到近两年40%-50%高速增长转变，只有坚持，才会赢；坚持，才能创新。未来，金蝶的战略重点是主动抓住云计算时代带来的新机遇。

　　均衡智道也是上下智道。企业一把手往往看重周围的高管班子，徐少春强调，基层员工更为关键，但要帮助社会上所有弱势群体改变他们的现况不是一个很容易的事情。作为企业家，要帮助基层员工找到理想，帮助他们成长，让他们生活的更好，工作的更好，这是企业一把手应该担负的首要责任。

　　均衡智道更是心灵智道。企业家在决策时要秉承一个基本的价值导向，到底这个事情对自己有利还是对他人有利？徐少春认为，“一切从‘利他’出发，‘走正道，行王道’是新商业文明的本质。中国改革开放30年发展到今天，企业要转型，很大程度上其实要“转心”，怎样做到天人合一，照顾环境，照顾自己的企业，既要照顾高管，更要照顾基层员工……总之，更多从“利他”的角度出发，中国企业未来一定会实现真正持续的成功之道。

　　中国管理年度大会由《英才》杂志联合新浪网、北京青年报等主流媒体共同发起，2001年至今已连续成功举办十届，现已成为高层次、高质量、极具影响力的各界领袖思想互动、价值互动的平台。