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业务挑战
信息发展
互联网+触发了传统经济、社会结构变革，移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场
模式转变
中国制造到中国创造工业4.0，在这样的环境下，智能制造的浪潮应运而生，成为产业重要的增长突破口。新一代信息技术与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点
供求格局
用工年轻化、工作环境、维护意识导致压低工人工资的时代已去。制造业越来越不吸引年轻人的加入，失去年轻人的行业，就如同一潭死水，发展进步、转型升级都将是空谈。平台、薪酬、发展空间、实现自己的价值···已经成为劳动力逃离制造企业的重要因素之一
成本压力
我国制造业面临劳动力和原材料成本上升的双重压力，传统层面的成本优势逐渐消失，制造业的转型迫在眉睫。制造企业劳动力成本上涨，招工难、用工荒等问题日益凸显，阻碍了制造企业的发展
s-HR Cloud制造行业人力资源解决方案
结合制造行业的人力资源管理现状与需求。助力企业实现以“基础信息集成化、管控平台集中化、业务管理精细化、服务协同移动化、”为特点的“四化合一”人力资源管理系统，为打造“互联网+制造” 的集团人力资源服务共享平台奠定了坚实基础
能力和岗位结合制定薪酬
适用于制造业的工作岗位和责任多，灵活性大，支出能够反映出个人的能力水平，而且还能体现岗位的重要性的薪酬体系
人才的培养
支持重视人才的培养和开发，培养多面手；投入成本建设培养体系；通过信息化手段建立知识共享、学习及传承的平台
灵活的福利和奖励政策
支持满足更多的个性化要求，像是更加自由的工作时间、多样性的激励方式
社交化协作
支持建立充分的社交化协作的体系，通过信息系统构建连接每个人的平台
解决方案优势
先进的HR共享服务运营
通过人力服务集中化、规范化助力，从人力共享服务入手推动人力资源管理转型
丰富便捷的HR移动应用
提供社交化、移动化的办公体验，支持灵活性用工特质，支撑互联网企业弹性化需求
强大多组织环境下的HR管控功能
提供面向多组织的管控体系，帮助企业实现灵活管理
互联网化的应用体验
符合“互联网+” 的纯B/S架构，提供简易、高效的办公应用体验
客户成功故事
今麦郎：集中管控，业务协同
通过职能重构、天天绩效、互联共享等转型和变革，推动了HR运营、激励、服务等模式的裂变。 职能重构，让HR运营模式裂变。将HR组织架构从传统的六大模块职能分工方式，向“HR三支柱”模式转型。 天天绩效，让员工激励模
案例详情
三一集团：激活HR效能 推动人才转型
在线化、全流程、低成本的人才培训学习管理。在线培训课程体系、培训讲师认证体系以及员工职称评定体系，并支持移动化的学习与考试。 一体化、全方位、移动化的人才管理。
案例详情
贵州茅台
赋能提效，让HR多思考。通过金蝶s-HR Cloud平台，实现了人事、考勤和薪酬业务数据互通，每月薪酬发放前，薪酬科的数据比对和核实工作大幅减少。薪酬发放后，员工通过手机移动端进行工资条自助查询，薪酬问题咨询量直线下降。
案例详情
售前热线：4008-830-830
