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金蝶EAS建筑一体化解决方案,帮助隧道股份构建了“CBS+清单+资源”的精细化项目成本管理模式,构建了建筑企业标准工程量清单、标准分包清单、企业定额等企业级管控体系,逐步形成了“企业管控标准化、项目管理精细化”的项目管控模式,极大的提升了企业的项目管理能力与企业核心竞争力。

隧道股份 建筑与地产 / 大型企业
产品与服务:业务财务资金一体化,让管理行云流水
管理平台
一体化、集成化的企业信息化管理平台
共享模式
构建了集团财务的集中管控与共享模式
一体化
实现了业务财务一体化
使用的产品和服务
隧道股份:业务财务资金一体化,让管理行云流水

金蝶EAS建筑一体化解决方案,帮助隧道股份构建了“CBS+清单+资源”的精细化项目成本管理模式,构建了建筑企业标准工程量清单、标准分包清单、企业定额等企业级管控体系,逐步形成了“企业管控标准化、项目管理精细化”的项目管控模式,极大的提升了企业的项目管理能力与企业核心竞争力。

客户概述

始建于1965年,是中国最早开展盾构法隧道技术研发和施工应用的专业公司, 业务遍及长三角、珠三角、京津冀及昆明、郑州、武汉、乌鲁木齐等地,还深入新加坡、印度、日本等国际市场,是国内最具专业性和发展潜力的建筑企业之一。

 

业务挑战

业务与财务“两张皮”是建筑行业普遍存在的管理现象,由于业务与财务通常是两套系统,数据无法实现共享,而财务数据相对于业务数据来说的通常是滞后的,因此经常导致两边数据不一致、数出多门等的现象,使企业无法真正实现有效的过程控制,影响企业决策的准确性与时效性。上海隧道希望通过构建一体化的企业管理信息平台,实现业务财务的一体化化应用。

 

解决方案

从2011年开始,上海隧道携手金蝶,共同构建一体化的企业管理信息平台,先后建设了财务管理、人力资源管理、综合项目管理、企业移动应用等系统,打造了建筑领域业务财务资金一体化应用的标杆。

 

项目价值

一体化、集成化的企业信息化管理平台

构建了企业统一的信息化平台,实现各项业务系统的信息共享与集成应用,企业的决策层、管理层、项目层都可以通过平台实时了解各项业务进展情况,极大地提升了企业的管理与决策效率;

构建了集团财务的集中管控与共享模式

打破了传统分散式财务管理模式,顺应施工企业集中财务管理趋势,在管理模式上支持在整个集团内实现集中监控、集中管理的转变,在应用模式上支持以项目中心的责任主体管理和核算,帮助集团提高运作效率,实现施工企业管理水平和效率双提升;

实现了业务财务一体化

实现了各类业务活动到财务收付凭证、财务核算的一体化管理,打通了业务数据到财务数据之间的联系,解决了困扰建筑企业多年的业务与财务之间的组织壁垒和业务鸿沟,为建筑行业信息化解决方案树立了新的标杆;

基于角色的移动应用

基于角色的企业移动应用,帮助企业管理者摆脱地域和时间的限制,从容掌控全局,实时监控项目运作状况,及时发现和处理异常情况,有效控制项目与企业风险,极大地提高了决策质量与效率,实现了指尖上的管理。

 

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