今飞控股集团有限公司始建于1959年，总部位于浙江金华，金华市政府重点扶持优势企业，拥有国家认可实验室、国家企业技术中心、省重点企业研究院、省级院士专家工作站、省级博士后试点工作站等多个创新平台。 集团通过技术改造、产品结构调整等一系列举措，形成了以铝车轮和汽车铝合金相关结构件双轮驱动，轻合金材料与智能装备多元支撑的产业格局。目前集团分别在浙江、云南、宁夏、泰国等地设立生产基地，主要产品为日本本田、铃木、雅马哈、法国标致一汽大众、北京奔驰、一汽轿车、神龙汽车等知名厂家配套提供产品配套，同时远销北美、欧洲、日本、俄罗斯、东南亚、中东等十几个国家和地区。

今飞董事长兼总裁葛炳灶表示，当前经济形势瞬息万变，中美的贸易摩擦、中国人口红利的逐步丧失、资源成本不断上升、消费降级等不利因素给中国的制造业企业带来了前所未有的挑战，作为多年专注于制造业的今飞，要想从这一次的淘汰赛中脱颖而出，只有紧紧抓住转型升级的主线。为实现百年企业的宏伟目标，在今飞控股集团2025战略发布会上，今飞积极提出了未来八年的战略发展规划和举措，以智能制造、引领未来为企业使命，以成为国内领先、国际一流的铝合金类零部件相关产业智能制造服务专家为企业愿景，通过实施三二一转型升级战略，助推企业转型发展。

随着汽车行业的发展，汽车轮毂行业增长放缓，汽车轮毂OEM市场--壁垒高，审核严，进入整车配套体系的一级供应商面临来自整车厂更大的压力，而且环保趋势和技术趋势正推动车轮毂企业从生产、工艺、信息技术等方向对创新提出了更高的要求。当前今飞面临的发展挑战一是需要实现模块和组件同步设计和开发，二是实现企业管理数字化，加强内控，降低成本，提高竞争力，三是加速模块化采购战略的实施，强化主数据管理，四是实现业务集成，快速响应市场的变化，建立多批少量的生产模式。

在今飞控股集团2025战略发布会上提出的三二一转型升级战略决定了IT需求的战略布局，其中“三”表示三大路径：简单规模扩张型企业向创新引领发展型企业转型、传统生产型企业向智能制造型企业转型、生产经营型企业向精益管理型企业；“二”表示二大布局：全球化思维——“一心三区”的价值链部署、多元化发展——双轮驱动，多元支撑”的产业部署；“一”表示一大保障：精细化管理，形成品质卓越的高质量运营管理新局面。

主数据混乱，垃圾及冗余数据多

在多个组织、多个归口下可建立主数据，一物多码，缺少编码标准化是今飞主数据管理的现状。今飞信息化中心主任吴坤说道：“从2012年至今，上市体物料主数据达19.8万，非上体物料主数据达17.9万，其中有很多是禁用，不再使用的物料，也存在一物多码等情况存在，这部分数据该怎么处理怎么规范，成为了我们公司的心病”。

未建立标准采购流程，采购成本高

作为一个在全国多地以及泰国设立工厂，有五十多家公司的集团型企业，原先的采购模式，不能整合供应商资源、发挥规模采购优势及优化上下游供应链链条。今飞迫切要求规范各采购单元的采购行为，建立专业化、标准化采购作业流程，降低采购成本。

用户需求与供应不匹配

传统的供应模式由企业管理库存，无法确切知道用户需求与供应的匹配状态，供应商和企业则各自用库存来应付不可预测的或不稳定的需求，并且需求信息常常延迟和不准确，影响库存量的精确，企业的有效反应能力也越来越小，库存难以下降。而今飞同样面临此问题，为提高供应链的服务水平，缩短需求传递的路径，简化业务处理流程，提高整个供应链的柔性及供应效率，则需要新的供应链模式，即VMI 改变采购业务从推式转向拉式。

集团资金、预算管控力差

地域分布较广，管理层级多，为解决资金分散，发挥资金的规模效应，今飞则需将相关成员单位的资金集中在集团，由集团对资金统一调度，提高对资金的管控能力以及使用效率。

信息无法共享，工作流程繁琐

“我们有很多问题亟需解决，第一个问题，因原先未实现业务财务一体化，集团层面不能实时查询业务、财务数据，通过各业务模块数据生成财务数据；第二个问题，在泰国建立工厂，但当前在用系统因为没有泰语环境支持，相关业务均由外派人员代为操作，人力成本增加；第三个问题，工作流多达110个，涉及部门领导、分管领导、总经理、总裁、董事长等各级高层人员，审批处理时间长，效率低等各类问题。”客户如是说

发展没有坦途，创新没有止境。今飞也在不断的挑战新的目标，提出了百年企业的宏伟目标，并积极提出了未来八年的战略发展规划和举措。以智能制造，引领未来为企业使命，以成为国内领先、国际一流的铝合金类零部件相关产业智能制造服务专家为企业愿景；并通过实施三二一转型升级战略，助推企业转型发展。

今飞步入快车道发展，企业面临的问题也更复杂，今飞把目光着眼全球，要实现全球布局，势必要走出去。走出去那就一定要有一套支持今飞全球化的信息化系统。

本次EAS升级主要目标是建立统一主数据管理标准和平台，构建集团运营管控型信息平台；建立可支撑集团化、VMI管理、跨组织领料的采购管理业务模式；建立集团化资金管控平台，实现对子公司资金的实时监控，保证资金的合理利用；搭建银企平台，提升资金支付效率；建立集团化预算平台，实现事前预算编制，事中控制，事后分析；实现业务财务一体化，打造统一核算平台。

集中采购，降低采购成本

基于今飞集团的采购架构，使用金蝶集中采购的解决方案，为今飞建立集中定价、集中协议、集中订货、分散收货、分算结算的集中管理模式，通过集中采购实现发挥规模采购优势，规范采购行为，优化供应链管理，提高产品和服务质量，推进采购标准化和信息化。今飞目前面临的挑战之一就是主机厂不断要求供应商降低供货价格，而本次通过系统实现了降低采购成本，让今飞在同行业竞争中处于有利位置。

    VMI管理，降低库存资金占用

VMI管理是对供应链库存优化的重要策略。企业和供应商建立长期合作伙伴关系，在信息和知识共享的基础上，供应链伙伴间交换某些决策权、工作职责和资源，供应商从单纯执行采购订单变为主动为企业补充库存的责任，在加快供应商响应企业需求速度同时，也使企业减少库存水平。今飞目前通过采用VMI管理模式，借助EAScloud管理平台，减少启用库存资金占用1100+万，并在业务入库、领料、结算等各环节实现类管控，相对原有管理模式，实现有效管控。

强预算、控资金、构建银企平台

全面跟踪、控制企业的费用发生全过程，通过费用预算，合理有效控制费用的发生，节约不必要的浪费，降低企业总体运营成本，保证了企业资金流的良性循环。通过构建银企平台，实现企业ERP系统与银行对接，真正实现对集团内账户头寸、交易信息的实时查询，提高出纳工作效率。今飞郑总说：“通过决策分析系统，我们更及时准确的了解了各种情况，让我们每个决策都是来源于数据，比以前根据经验、群策群力讨论的方式更及时更精准。”

国际化语言，泰国员工使用无障碍

今飞在泰国设立生产基地，原有系统没有多语言这一功能，导致泰国工厂员工无法同步使用集团统一的系统。应用金蝶多语言解决方案，通过多语言泰语的应用，实现泰国工厂员工无障碍使用信息化系统，一定程度上减少中国员工投入，降低人力成本。另外，通过启用报告币，实现将本位币是泰语的财务数据转化为人民币，提高财务人员出具报表的效率。

业务财务一体化，打造统一核算平台

实现业财一体后，今飞财务凭证95%由业务系统数据自动生成，打造统一核算平台，使应收、应付、资金、预算、费报、存货、内部交易全部与财务核算双向打通。原先都是财务和业务2条流程走，导致财务与业务信息无法共享，不能进行有效分析。这一应用颠覆老系统与供应商结算模式，减少仓管员操作步骤，提高效率；同时解决老系统时常漏单造成的与供应商结算/对账错误，内部成本核算遗漏。

统一主数据，提升效率

对于集团主数据，重新梳理规范，上市体物料主数据由19.8万减至15.6万；非上体物料主数据由17.9万减至 3.77万；检索速度提升20%以上。“这一点对我们的帮助特别的大，把我们的物料重新整理了一遍，也设定了相应新的标准和规则，大大提升了我们集团的主数据统一问题，也为后续主数据统一提供了基础。”客户如是说。

构建一体化信息平台，实现高效业务处理

集团管控一体化，分子公司数据实时反馈到集团总部，实现财务、资金、预算、供应链集中管理，业务财务一体化，实现泰国工厂泰语的应用，解决本位币与财务报告币不一致，多达110个工作流，但通过云之家移动办公，实现更高效的业务处理。

提升采购能力，优化采购模式

实现集团采购部统一供应商管控、价格管控、货源管控，区域采购组织统一下单，发挥集中采购优势，提高了供应可靠性，降低采购成本；优化采购模式，降低库存资金占用，VMI模式的应用，减少月库存资金占用1100万；VMI跨财务组织领料由原来的至少操作3单，减为1单完成所有操作，终端用户工作效率提升40%以上;实现以成品入库数据计算包材消耗，按月与供应商结算，进而减少月库存资金占用100w+；实现事前配额规则制定，事中配额控制，事后统计分析，以清晰的数据支撑内部考核、订货标准的优化。

资金、预算管控，提升资金利用率

建立资金集中管理和监控平台，保证资金的合理利用，提升资金支付效率；跟踪、控制费用发生全过程，通过费用预算，有效防止不合理费用的发生，降低总体运营成本，保证资金流的良性循环。

决策分析，提供数字化支撑

让覆盖多维度的个性化供应链管理分析、预算执行分析、资金监控分析，为今飞管理层提供决策数字化支撑：分析开发员从接到报价需求到定价完成、采购员从申请报价完成后下单到采购收料、供应商从接单到送货的及时率，作为对内、对外考核依据；进行全生命周期管理，及时了解物料呆滞情况，资金占用情况等。

今飞在战略上执行销售和生产全球化，并逐步以智能制造引领未来为企业使命，必然要求各国内外生产基地能迅速投产并向智能制造型企业转型，系统的成功上线让业务模式在泰国工厂迅速复制。借助Eas Cloud，搭建今飞数字化业务中台，实现纵向运营管控+横向业务协同，集团管控的一体化，支持业务模式快速复制，支撑今飞业务扩展。

通过系统全流程处理从客户需求-合同-采购-生产-发货-结算-售后等环节， 强化了客户全旅程体验。同时实现了从客户合同到服务的全流程跟踪和分析。通过SRM系统打通了国内外供应链，实现上下游产业的连接和协作，形成了产业伙伴的共荣共生。同时通过VMI业务模式，大幅降低库存资金占用。通过系统链接了国内外的原材料数据，产品数 据，BOM，供应商数据，客户数据，订单数据，产量数据等，实现更高效的 国内外产销协同。通过系统为员工、经理、高管提供专属工作平台，连接内外，实现全面的协同，实现对流程、部门、人员效率统计分析，指导企业对流程体系洞察与优化。通过系统汇集供应链和财务各类数据，对于生产优化，库存优化，采购策略优化、销售策略调整等 均提供了可视化的数据分析和洞察工具，以数据驱动运营管理优化。