苏州工业园:
开拓的统一、效能管理之路

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企业简介:
1994年经对外经济贸易合作部批准,国家工商行政管理局批准,成立合资公司“中新苏州工业园区开发有限公司”。 中新苏州工业园区开发有限公司简称CSSD,是苏州工业园区的开发主体。2009年6月24日,公司更名为中新苏州工业园区开发集团股份有限公司(简称:中新集团)。 构建起强大、系统的城市综合发展主业体系,以土地一级开发、房产开发与经营、市政公用及多元化服务等业务支撑板块,涵盖城市规划、土地开发、房产开发、市政公用、招商服务、工程咨询管理、教育服务、酒店经营、物业管理等多方面。

面临挑战:

  • 借鉴新加坡经验,要能以精简的管理机构实现高效能的管理,规划设计需要超前、市政公用配套尚待完善,城市运营系统集成度要高,对数据信息的整合要求更高,需要通过统一的数据管理平台来实现。
  • 业务既要能够分散核算,又要能够集中管理,要及时获取并汇总数据,以编制符合各种要求的内部报表。
  • 会计构架不统一,导致内部机构往来对账困难,数据决策分析性不强,财务业务的管理与控制效率不高,集团财务数据缺乏有效的审计监控。

解决方案:

  • 数据集中式管理:集团管理在业务处理上为分散核算的模式 ,通过金蝶IMTS数据传输系统定期传送账套,实现财务数据的集中式管理,为集团总部及时、准确获取信息奠定基础;
  • 集团财务管理平台的实现:通过集团控制系统实现公共资料(组织机构、科目、核算项目等)和会计制度的统一制订,分支机构往来业务的对账,集团财务数据的查询分析;
  • 内部管理报表的实现:通过报表系统每月编制20多张内部管理报表;

应用价值:

  • 实现CSSD集团业务虽分散核算,财务却集中管理的需求,满足其集团业务发展需要。
  • 编制内部管理的现金流量报表和集团的合并财务报告,对集团财务数据进行整合,为分析决策提供有力的依据。
  • K/3系统技术架构先进,具有良好的集成性和拓展性,为CSSD业务的正常有效运行提供有力的保障.
  • 建立统一有序的财务管理制度体系 ,提高管理效率。

中新苏州工业园区开发集团股份有限公司(简称: CSSD),是苏州工业园区的开发主体。以土地一级开发、房产开发与经营、市政公用及多元化服务等业务为支撑板块。借鉴新加坡先进管理经验,通过信息化管理平台的建立,强化了集团管理职能,开拓行进在 “精简,统一,效能”的管理之路上。

案例属性

所属行业: 综合集团

应用产品: 金蝶K/3 WISE

应用方案: 财务管理

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