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信息化实现管理新起点——中国四联集团金蝶K/3项目验收及应用颁奖大会

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  10月31日,中国四联仪器仪表集团有限公司(以下简称四联集团)金蝶K/3系统项目验收及应用颁奖大会在重庆成功举行,此次大会也是金蝶集团2001年“K/3ERP实实在在帮助我”——成功项目验收会及新产品发布的第一站。   四联集团是是中国53家国务院计划单列企业之一,是中国最大的自动化仪表生产基地,重庆市工业企业50强,重庆市高新技术企业。随着公司规模的日益壮大,合理运用集团资金,及时掌握集团财务状况、建立对企业资金流、物流和信息流的高效管理成为四联集团高速发展的迫切需求。为解决四联集团的管理难题,重庆金蝶自2000年12月开始与四联集团合作建设信息化项目,通过对四联集团管理需求及网络设置的深入了解与分析为四联集团提供了资金流、物流、信息流的一体化解决方案,经过双方长达近一年的共同努力,在第三方重庆海尔普软件管理咨询公司的参与下,顺利通过了财政的甩帐验收,标志着四联集团的信息化之路迈出了关键的一步。   10月31日,重庆市经委经济运行局副局长章飞跃、重庆市财政局电算化协会主任蒋向前、四联集团董事决策层及重庆金蝶的领导及四联近30家分厂的财务科长、骨干及集团有关人员欢聚一堂,共享成功喜悦。会上,各位来宾纷纷发表了热情扬溢的讲话,对该项目的实施进行了总结,其间充分肯定了金蝶K/3系统及金蝶公司在系统运行期间所做出的努力。重庆金蝶的罗总在会上为大家作了关于网络时代如何加强管理竞争力的报告,同时对即将发版的新品V9。0进行了介绍,引起了到场人员的浓厚兴趣。在随后的一片掌声中,项目合作的双方项目代表,重庆金蝶客户部经理刘大志及四联集团财务处处长冯锦云互签了标志项目成功的验收报告,同时各方领导还为在本次项目中表现突出的个人及团队进行了一一表彰。   此次项目得到了政府部门的高度重视,章飞跃副局长在讲话中对四联集团在信息化ERP项目中取得的成绩给予了肯定,同时也提出了更高的要求:形象地以船大难调头为比喻,指出了信息化与加强高新企业竞争力的关系,企业只有加速对市场的反应,加快调头的速度,才能在惊涛中扬帆领航。谈话中,章局长对金蝶软件为四联集团在扭亏转盈实现今年近2000万利润的过程中所做的贡献表示了感谢,并期望金蝶软件能够与四联继续合作,发挥出ERP系统的优势,帮助四联取得信息化建设的全面成功,也希望重庆金蝶能继续发扬帮助顾客成功的理论为重庆市企业的ERP信息建设贡献力量,并将在下月的经委简报中向全市推广。   在初尝K/3ERP系统为企业带来的管理效益之后,四联董事长孔维梁对重庆金蝶表示了由衷的感谢。作为一名具备远见卓识的企业家,在项目取得成功的同时更看到的是企业未来的发展,在会上他明确指出了四联未来的发展战略:要实现技术、市场、管理三创新,成为数字化的企业,打造成为仪表企业龙头,举步迈进数字化时代,同时也清晰指出了发展管理数字化的三步骤:财务管理的数字、网络化,其次是销售、采购,第三步是管理的全面提升。今天的成功是迈出了坚实的第一步,下一步是将电脑延伸至人脑,发挥并充分利用金蝶软件的各种优势,在四联集团内部将部分企业已成功应用金蝶全套ERP系统基础上,全面推广。   验收会的成功举行不仅验证了金蝶K/3系统的强大功能,而且透过四联集团的发展可以清晰地感受到我国的大、中型企业对于现代先进管理手段及管理方法的迫切渴望,更让金蝶人充分意识到肩上的责任:帮助顾客成功,帮助中国企业走出国门,从容迎接WTO的挑战将是一条任重而道远的路。

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