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金蝶:国际化关键是思维转变

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  IT企业纷纷高叫国际化,然而对于企业而言,到底何时是进军国际化的合适机会?近日在高交会上,金蝶软件公司总裁徐少春告诉记者,思维全球化是国际化的关键。   在回答记者关于“金蝶国际化道路将怎么走”时,徐少春说:“我们的答案是把香港作为一个桥头堡。金蝶在过去十年的发展历程当中,应该说首先从资本上切入国际市场,开展国际化。因此1998年我们引进了IDG的风险投资,2001年在香港上市。   过往可能很多的中国企业,要打入国际市场是做别人的OEM,或者说是做软件的代工。但金蝶的国际化是产品领先性战略。金蝶国际去年通过了CMM三级认证,在今年年底和明年年初即将通过四级认证,产品的定位是在内地与香港资金的这座桥梁。”   徐认为,国际竞争能力是由三根柱子来支撑,第一根柱子是体现在一个你持续的国际化的组织能力。第二根柱子就是全球化的思维模式,如果你的环境不改,你的思维模式不变,你是很难去在另外一个市场获得成功。   第三根柱子就是要有国际化的员工能力。这个包括要引进国际营销人才,香港与内地人才的优势以及要提升你的研发与技术的支撑能力。

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