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| 汽车4S行业发展背景 |
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| 近年来，中国的汽车市场呈现井喷式增长，4S店也如雨后春笋般兴起。4S被认为是 目前最先进的汽车营销模式，它涵盖了整车销售（Sale）、售后服务（Service）、 配件销售（Sparepart）、信息服务（Survey），在可预见的数年内，4S店模式仍然将是汽车销售的主流。 |
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| 汽车4S行业信息化需求特点 |
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| 汽车4S集团各门店信息化工作起步较早，按照汽车厂家进行4S的建设要求，每家4S店建店之初，需同步开展信息化建设。但由于大多数汽车4S集团普遍缺乏信息化总体规划，很多信息系统处于孤立应用状态，严重影响 企业整体信息化建设的应用效益。 |
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| 《金蝶EAS汽车4S行业管理信息化解决方案》：集中管控 敏捷服务 |
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如何提取与整合各类电力设备与系统中的数据？
如何对电力企业经营状况实现智能决策？ |
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如何规范车辆管理流程，提高车辆采购、库存、调拨等业务操作效率？
如何利用集团优势统一管理厂家商务政策，帮助各4S店实现返利最大化？ |
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4S店配件种类繁多，如何有效管理配件档案，及时共享配件信息？
如何实现高效的配件库存管理，降低4S企业配件库存管理成本？ |
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如何提升各部门信息共享程度，提高维修管理工作效率？
如何准确获取入厂车辆状态和当前操作人员等信息，如何满足客户要求汽车维修状态透明化等管理需求？ |
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如何提高精品管理水平，使之成为4S店之间竞争和提高客户满意度的重要手段？
如何有效实现精品库存查询，提高精品库存管理效率？ |
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| 面对二手车业务领域的激烈竞争，如何规范二手车业务流程，实现从二手车获取、二手车维修到二手车销售的全过程高效管 理，规避二手车经营风险？ |
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| 汽车4S集团下属4S店众多，地域分布分散，各4S店经营数据和信息纷繁复杂。如何快速、集中地掌控4S店的经营信息，通过有力的经营信息分析，规避汽车4S集团的经营风险。 |
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| 基于4S行业特色的管理需求，主机厂系统和4S店系统并存，由于各类系统分散孤立，技术架构复杂，各系统之间难以集成，集团范围内“信息孤岛”问题普遍存在。 |
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如何提取与整合各类电力设备与系统中的数据？
如何对电力企业经营状况实现智能决策？ |
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如何规范车辆管理流程，提高车辆采购、库存、调拨等业务操作效率？
如何利用集团优势统一管理厂家商务政策，帮助各4S店实现返利最大化？ |
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4S店配件种类繁多，如何有效管理配件档案，及时共享配件信息？
如何实现高效的配件库存管理，降低4S企业配件库存管理成本？ |
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如何提升各部门信息共享程度，提高维修管理工作效率？
如何准确获取入厂车辆状态和当前操作人员等信息，如何满足客户要求汽车维修状态透明化等管理需求？ |
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如何提高精品管理水平，使之成为4S店之间竞争和提高客户满意度的重要手段？
如何有效实现精品库存查询，提高精品库存管理效率？ |
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| 面对二手车业务领域的激烈竞争，如何规范二手车业务流程，实现从二手车获取、二手车维修到二手车销售的全过程高效管 理，规避二手车经营风险？ |
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| 汽车4S集团下属4S店众多，地域分布分散，各4S店经营数据和信息纷繁复杂。如何快速、集中地掌控4S店的经营信息，通过有力的经营信息分析，规避汽车4S集团的经营风险。 |
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| 基于4S行业特色的管理需求，主机厂系统和4S店系统并存，由于各类系统分散孤立，技术架构复杂，各系统之间难以集成，集团范围内“信息孤岛”问题普遍存在。 |
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 大连中升 |
| 中升集团创建于1994年，丰田汽车国内第一家获准认证、集整车展示、维修服务、零件供应和信息咨询服务4位一体的4S服务中心，经历了13年的发展，目前，集团拥有品牌4S店发展为23家。2009年，营业收入近80亿 。 |
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| 厦门建发 |
| 厦门建发集团2008年位列中国企业500强第147名、中国服务业500强第48名，建发汽车属于建发集团的汽车板块，是专业汽车品牌服务商，下设5大事业部：保时捷事业部、三菱事业部、大众事业部、标致事业部、讴歌事业部。 |
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