金卓君：ERP不是金蝶最终战场!

　　岁末年初，虽然中国加入WTO以后可能引发的经济领域的种种变化尚未真正的显山露水，但是中国众多企业为迎接全球竞争的信息化建设大潮，在政府相关政策的指引和不少供应商的强力推动下，已经进行的如火如荼，日渐成熟的ERP市场更是成了业内最抢手的香饽饽。雄居深圳、财务软件起家的金蝶经过多年的积累和扩张，在两年前就早早打起了ERP大旗，去年末更是一举并购了中国老牌ERP厂商开思，对ERP市场显然是志在必得。 　　然而，3月中旬，金蝶公司副总裁金卓君在面对记者时却出语惊人：ERP不会是金蝶公司的最终战场！这位在MRPⅡ、ERP领域摸索了十七年的金蝶唯一一位女性副总裁的一句话，引起了记者的极大兴趣，于是有了金卓君和记者下文中的对话。当然，掌管金蝶销售和服务的金卓君这句豪言壮语，并不表明金蝶会放弃ERP，相反，金蝶公司要跟着市场需求的发展而未雨绸缪，在未来两、三年内逐步超越ERP。 　　做企业要能看三年 　　ChinaByte:谁都知道目前ERP不只是软件行业而且是中国整个IT业的热点，金蝶公司是国内最早进入这个市场的厂商之一，并且，不久前并购开思，大家都看得出来，金蝶公司是想通过并购，尽快地向ERP中、高端市场挺进。金总为什么说ERP不会是金蝶公司的最终战场？ 　　金卓君：在一个企业内部，不同的人要考虑不同的问题。一个销售人员可能每一个月都要考虑是否能完成销售任务；一个企业的中层人员就应该能考虑一年内可能发生的变化，但是要作为企业的战略层的管理者，对于未来，要能看到3年以后所面临的市场环境。我说ERP不会是金蝶公司最终的主战场，就是说，虽然ERP现在是金蝶公司比较成熟的市场和产品，但是，我觉得金蝶公司应该能看到两、三年以后中国市场环境的变化。 　　ChinaByte:金蝶对两三年以后的企业战略定位有什么规划？ 　　金卓君：我们当然有更大的视野，两三年后金蝶不会只是ERP软件供应商，也不会仅仅是管理软件供应商，我们要做中国企业信息化整体解决方案供应商。金蝶现在准备的东西就象两年前我们做ERP一样，早在97年我们就开始研发ERP产品，那个时候市场上卖得最好的其实是财务，但是我们当时就意识到，金蝶公司的产品不应该仅限于财务，而应该把自己的产品延伸到企业产、供、销等业务层次上去。实际上在研发层次，我们现在的注意力已经转移到了企业信息化，而不是企业管理信息化，这是有区别的，企业管理信息化包括产、供、销、财务、人力等业务层次的管理，但是在企业实际应用中，未来企业信息化解决方案将是整体的解决方案，要考虑到未来各系统之间的集成，比如象三峡这样的大工程中发电机组的，一台机组要生产3-5年，但是这不是说设计部门把所有图纸都设计好了，而是要一边设计，一边生产，这被称为并行工程，要进行这样系统的有效运作管理，就必须形成企业信息化层次，而不仅仅是管理信息化层次。再比如在流水线上，一件产品生成后，计数器就会自动记录下来，但是如果没有企业整体信息化的集成，可能还要有填入库单等手续，这样企业的效率就低了。高效率的企业绝不是某个单元效率高，而是企业整体的效率高。当企业的管理系统发展起来以后，那些先行企业马上就会考虑企业整体的信息化建设。 　　ChinaByte：那么金蝶公司是如何为未来两三年以后的市场做准备的呢？ 　　金卓君：目前我们的研发团队中，有2/3的是在进行这些业务的研发工作，过几天，我们将宣布金蝶跟清华大学合作，在清华CIMS中心投资成立企业信息化研究中心，专门做企业信息化方面的研发。这些都可以说是金蝶公司在战略层次上对未来市场布的一个局。从现实的市场来看，即使目前中国大多数企业还没有发展到企业整体信息化这一步，我们目前提供的解决方案也要预留这些接口，为将来的需求做准备。金蝶目前确切说还是管理软件厂商，但是我们的战略目标是瞄准企业信息化整体建设，所以我说ERP绝不是金蝶公司的最终战场。当然，为了能迅速发展金蝶在这个战略市场的市场交付能力，以后我们也不排除通过资本收购、联盟等手段做一些资源的整合。事实上，金蝶公司已经开始了企业信息化整体解决方案的研发，我们已经可以提供这样的解决方案，具备了这样的产品、方案的交付能力。但是整个市场成熟要到明年或者后年。现在企业要做的是整体咨询，比如，企业计划一年能多少事情、能做多少投资、在目前信息化规划中给未来留下接口，只有这样设备才会有继承性。