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8.6，网页端，消息栏里的待办完成后，可以在哪里查看，已办里没有记录
就在流程中心里，已办事项里。如果没有的话，建议截图发出来看一下，或者联系总部检查一下。
随着经济的快速发展，市场环境面临诸多机遇，同时也面临诸多挑战，企业都想拓展外部市场，很多的企业都借助电商把商品卖到市场。电商ERP系统作为一种先进的应用系统，可以适应现代电商管理，快速将产品打入市场。
该模板为制造企业AI项目提供从立项到验收的全流程管理框架。它涵盖项目启动、需求分析、方案设计、开发实施、测试验证及最终验收等关键阶段，旨在通过标准化流程确保项目目标清晰、资源分配合理、风险可控，从而提升AI技术在制造场景中的落地效率与成功率。
围绕“装备制造 端到端交付”的管理痛点，文章从端到端交付管理切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通建立产品主数据、规范研发项目与评审节点、打通设计BOM到制造BOM，并结合河北永明地质工程机械等样板客户验证落地价值。
很多管理层在面对交付链路太长时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业从接单、设计、采购、制造、装配、发运到交付验收，链路天然很长，如果节点不连、状态不透，交付只会越来越依赖关键人推动。 对供应链负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
食品企业实施研产供销一体化面临多重挑战。研发端需解决定制产品物料编码管理难题，生产端涉及PLM系统应用与模块化设计落地，供应链则要应对变更效率与协同问题。各环节数据割裂、流程复杂，导致整体效率提升受阻。
近日，山西晋南钢铁集团有限公司（以下简称“晋南钢铁”）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）在山西成功举行战略合作签约仪式暨业财一体化项目启动会。双方宣布将依托新一代企业AI平台金蝶云・苍穹和大型企业SaaS管理云金蝶云·星瀚，携手打造钢铁行业业财融合数字化转型的标杆项目。
对PMC负责人来说，MPS与MRP总是不准不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。MPS与MRP总是不准，会让PMC负责人在主计划和物料计划之间来回解释，最后计划稳定性和执行稳定性一起受损。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
企业管理是一项系统化“大工程”，在数字化发展的大背景下，越来越多企业开始通过数字化模式来提升管理效率，降低管理成本，其中就包括利用数字化费用报销系统来实现企业费用报销流程的持续优化。
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