我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
应付款管理，应付款汇总表的金额一定等于总账的应付账款和其他应付款的金额合计吗？是不是所有的应付款都应该要通过应付单和其他应付单在来单据生成呢？
我在BOS中修改了单价的锁定和含税的锁定，关联锁定也放开权限了，前台下推还是报错无法修改
在KSM申请的临时许可导入之后，设置用户许可分组不生效。这个怎么处理呢。分配了许可分组，查看许可使用情况时模块许可为分配。现在是否都是在云平台注册虚拟企业来申请许可？？
如题，目前的场景是：之前的生产数据较为混乱，客户无法作为期初参考，想在启用产品成本核算时一刀切掉，不做这部分的期初数据不知道能不能行？
因为启用了生产日期，加上客户库存原因，销售订单下推生成销售出库单后，经常会出现一个物料有两行的情况，PDA扫描时发现实际仓库只有一个生产日期的物料，就只填了一行，提交之后这个物料的这一行会出现实发数量大于应发数量的情况。超发权限是在销售管理参数设置的不允许超发，那这样生成的销售出库单能关联到销售订单吗？有办法让这种情况不在出现吗？
如果一个条码有20个数量，条码拆分成12个（出库）和8个（留存）做法和直接扫码出库由20个改12个的做法有什么本质区别？
采购入库增加了长宽高三个字段，计算结果想要自动更新到系统自带的数量上去，这个值更新要怎么做
VMI流程是我方与VMI供应商达成协议，供应商与我方沟通共享库存信息，由我方定期进行采购，待物料消耗后统一结算。
一般来说，做手机膜，到包装部做好了，完工入库后，生产订单结案状态，我的成本核算包括存货核算，再到产品成本核算，是怎么进行的，我指的是一个产品一个产品一个订单一个订单进行存货核算再进行产品核算，需要按顺序配置成本中心还有配置什么，然后怎么操作，我需要一个全流程的操作指引
生产出来的产品，首先是装在箱子里，这个箱子送货过后，箱子拿回来的，这个箱子也不是根据单据来的，可以事先定义箱子的条码、主档什么的吗？
应付款管理，应付款汇总表的金额一定等于总账的应付账款和其他应付款的金额合计吗？是不是所有的应付款都应该要通过应付单和其他应付单在来单据生成呢？
我在BOS中修改了单价的锁定和含税的锁定，关联锁定也放开权限了，前台下推还是报错无法修改
在KSM申请的临时许可导入之后，设置用户许可分组不生效。这个怎么处理呢。分配了许可分组，查看许可使用情况时模块许可为分配。现在是否都是在云平台注册虚拟企业来申请许可？？
如题，目前的场景是：之前的生产数据较为混乱，客户无法作为期初参考，想在启用产品成本核算时一刀切掉，不做这部分的期初数据不知道能不能行？
因为启用了生产日期，加上客户库存原因，销售订单下推生成销售出库单后，经常会出现一个物料有两行的情况，PDA扫描时发现实际仓库只有一个生产日期的物料，就只填了一行，提交之后这个物料的这一行会出现实发数量大于应发数量的情况。超发权限是在销售管理参数设置的不允许超发，那这样生成的销售出库单能关联到销售订单吗？有办法让这种情况不在出现吗？
如果一个条码有20个数量，条码拆分成12个（出库）和8个（留存）做法和直接扫码出库由20个改12个的做法有什么本质区别？
采购入库增加了长宽高三个字段，计算结果想要自动更新到系统自带的数量上去，这个值更新要怎么做
VMI流程是我方与VMI供应商达成协议，供应商与我方沟通共享库存信息，由我方定期进行采购，待物料消耗后统一结算。
一般来说，做手机膜，到包装部做好了，完工入库后，生产订单结案状态，我的成本核算包括存货核算，再到产品成本核算，是怎么进行的，我指的是一个产品一个产品一个订单一个订单进行存货核算再进行产品核算，需要按顺序配置成本中心还有配置什么，然后怎么操作，我需要一个全流程的操作指引
生产出来的产品，首先是装在箱子里，这个箱子送货过后，箱子拿回来的，这个箱子也不是根据单据来的，可以事先定义箱子的条码、主档什么的吗？
当下，各路互联网巨头、各大行业大佬低纷纷抱团取暖，拥力合作成为趋势，企业的发展不能只依靠单打独斗！除了企业自身实力，更重要的是围绕企业的生态构建与发展。
其实生活中常会用到微软的office软件，它是非常方便的，就算是不工作自己生活中记录一些事情也会用到这些软件，可以说它已经进入了我们的生活，让我们的生活更加丰富多彩，而且方便快捷了。但是这些软件也总会有闹脾气的时候，比如说当我们打开word的时候，它总是提示word已停止工作，这样的时候我们要如何解决呢？小编来为大家解答一下吧。
_1752659808520.png "AI技术赋能企业采购管理：优化采购供应链协同")
在传统采购管理模式下，企业常面临供应链信息割裂、需求响应滞后、库存积压与缺货并存等困境。供应商、采购方与物流环节的协同效率低下，导致成本攀升、交付风险增加。随着AI技术的深度应用，企业采购管理正从“单点优化”迈向“全链协同”。AI技术赋能企业采购管理，通过数据穿透、智能预测与自动化协同，重构了采购供应链的运作逻辑，推动企业实现降本、增效与风险可控的协同升级。
制造企业应用AI应聚焦“场景链路”，而非“功能堆叠”。这意味着AI需深度融入从研发到服务的完整业务闭环，解决具体场景中的实际问题，实现数据驱动与智能决策，从而创造真实业务价值，避免技术工具的简单堆砌。
对开发者驱动的软件公司而言，专区即是一切。毕竟，如果公司业务飞速发展，产品自下而上得到采用需要依赖于能快速建立起忠诚度并乐于推广的开发者专区。如果打造的产品帮助开发者或技术用户解决了他们面临的最大问题，软件无疑便能获得早期用户的信任和认可。他们会将相关的解决方案告诉朋友，专区由此开始构建。
随着新技术、消费者行为习惯的改变及企业数字化转型的到来，企业如何从销售走向营销，如何打造以消费者为中心，快速、精准为客户提供高性价比商品和优质服务的数据智慧驱动型价值链已经成为企业销售端的重大挑战。基于此，智能销售软件的面世或将能满足用户多样化的要求。
科技进步为人们带来了越发便捷轻松的生活方式。而现代工作环境亦变得越来越快节奏。其中移动端财务软件作为协助财务管理的一个有力工具，其在促进工作方便、高效、安全上拥有重要作用。然而市面上移动端财务软件繁多，企业应该思考如何选择到合适的移动端财务软件。
传统库存管理依赖经验，常导致呆滞料积压。金蝶云星空旗舰版引入AI技术，通过智能分析预测需求、优化物料编码与模块化设计，实现库存管理的科学化转型，有效减少呆滞料，提升供应链效率。
加载中
添加专属企微客服
