我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
各位老师、伙伴们好，由于对其他应收单和其他应付单这2个单理解不是很透彻，所以有些疑问想请教下大家：
1、什么业务场景适用其他应付单，其他应付单和标准应付单(费用应付)是否有严格区别，如何公司和供应商发生的一些和采购业务无关的费用是该做其他应收单，还是做标准应付单(费用应付)；
2、对于收取供应商的押金(借：银行存款 贷：其他应付-押金)，是做收款单生成凭证，还用其他应付单生成凭证，如果是收款单生成凭证的话，此时总账科目其他应付-押金有数据，但是其他应付单没有数据，如何对账；
3、对于员工先垫钱的报销如何处理和对账，比如费用产生的时候员工先垫钱，是否需要在系统做一张员工的其他应付单，其他应付单是否生成凭证，另外公司付款给员工的时候，付款单是否需要生成凭证，如何和总账对账；
1、除了标准应付和费用应付的业务，都可以走其他应付单，像挂账要支付给其他的一些往来单位，如保险公司之类的，还有支付给员工的，就可以走其他应付。
费用应付和其他应付没有明确的区别，系统里面的应用的话，费用应付的金额可以计算到对应的入库单的成本里面，其他应付不行，这个就是最大的区别了，所以你们和供应商发生的一些运费、装卸费，是要做费用应付单才是合理的。
2、收取押金的，可以付款单和其他应付单都做。先是其他应付单挂账，借：其他应收款-押金-供应商 贷：营业外收入，然后收款时，做收款单，计入：借：银行存款 贷：其他应收款-押金-供应商，这样业务流就闭合了。
3、关于员工费用借款和报销的，如果有做了费用报销模块的话，做了费用申请单（勾选借款）之后，是会产生一个其他应付单的，然后其他应付单和付款单要做凭证，分别是计入其他应付款-员工，和冲减应付款
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
随着经济水平的不断提高，市场正在发生激烈且高速的变化。在其中生存的企业应该如何降低管理成本，提高管理效率，保持社会竞争力？在众多的管理软件中，不得不提及人力资源管理软件。它通过自动化和简化人力资源相关的任务，提高效率并降低成本，是企业推进运营和高效管理的利器。
金蝶云·星空旗舰版通过ERP系统整合财务数据，结合行业细分方案与模块化应用，将传统账目转化为可视化经营洞察。它帮助企业精准分析业务动态，优化资源配置，从而提升决策效率与市场竞争力。
新一代IT技术推动了企业变革与创新，推动财务共享走向普及。企业向互联、共享、智能的云财务时代发展：移动互联网改变了企业组织形态，进而满足了财务共享实时化办公的需求；在新技术的推动下，智能化和数据化的财务共享势不可挡。
如果只讲概念，很难解释设计变更传到采购太慢为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。设计变更传到采购太慢，会让采购负责人长期在旧版本下下单、催料和协调，问题往往到现场或供应商端才集中爆发。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
对采购负责人来说，设计变更传到采购太慢不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。设计变更传到采购太慢，会让采购负责人长期在旧版本下下单、催料和协调，问题往往到现场或供应商端才集中爆发。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
AI大模型之战的本质是卷应用，得应用者得天下，而金蝶云·星空超强的客户群体和无数可植入AI能力的落脚点，就是其先天的差异化竞争点和先发优势。
围绕客诉闭环速度慢做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对质量负责人来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
加载中
添加专属企微客服
