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麻烦老师给看看，明细分类账单个科目查询的时候，显示摘要，借贷方余额（附件1）；多个科目查询的时候只有第一个科目显示摘要，借贷方余额，后面页的科目摘要没有明细，借贷方没有金额，只有余额有数（附件2）；
明细分类账，单独一个科目，可以查询出来明细，但是选择连续2个科目的时候，显示的就空的了，如何操作让后面的科目也显示显示摘要明细，借贷方余额
或者有别的哪个报表可以一下导出所有科目的明细账
可以admin进入看下有没有多账簿明细分类账，如果没有可以升级到最新版，使用多账簿明细分类账，不勾选按科目分页，可以直接查询所有数据且性能更优
已有 1 个回答 | 1年前
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立足数字洪流下的企业，时刻在经受着新时代的挑战，无疑，不少企业随潮水退去，能立于潮头的终究只是少数。在这个机遇与挑战迸发的数字时代，企业生态已然迈向数字化，也以数字力量为企业的发展赋能，能抓住数字竞争力的企业，便把握住了数字时代成功的钥匙。
当企业发展到一定程度，其发展的速度就会放缓，甚至停滞，陷入“内卷”状态。这时候，企业就需要寻找新的增长点，以求突破“内卷”，持续增长。数字化时代的来临，让企业认识到“数字化”，或许就是这个突破发展瓶颈，实现持续增长，甚至重塑商业模式，实现裂变增长的契机。
物业的一事一物皆品质，一举手一投足皆服务，品质贯穿于物业管理的整个服务过程，品质管理方法成为贯穿整个服务过程的主线索，是物业管理服务过程的方法和手段，品质管理方法有很多种，最根本的是建立物业管理企业的品质文化。而金蝶我家云就专注于为物业服务，通过一体化云解决方案为物业企业赋能。
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在深化人力资源改革这一浪潮中，企业紧抓时代机遇，通过构建人力资源三支柱体系，实现人力资源管理的创造性突破。但是，也有一些企业在进行人力资源三支柱体系应用过程中，盲目照搬，使得落地过程出现水土不服或者流于形式的情况。
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在当今的经济环境中，小微企业作为市场的重要组成部分，面临着诸多挑战，尤其是在财务管理方面。由于资源有限，小微企业往往难以承担复杂的财务系统和专业财务人员的成本。而财税软件的出现，为小微企业提供了便捷、高效的财务管理解决方案。
供应链对于企业来说是非常重要的，供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。
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