临时许可申请

AI+制造落地清单：组织机制的10条落地动作

为推进AI在制造业的落地，企业需构建适配的组织机制。具体包括：设立专职团队统筹规划，明确跨部门协作流程，制定数据治理与AI伦理规范，建立持续培训与技能提升体系，并设计敏捷的迭代优化与成效评估闭环，以系统性保障技术应用与业务目标的深度融合。

中顺洁柔与金蝶达成战略合作，打造全新数字化管理平台

近日，中顺洁柔纸业股份有限公司（以下简称 “中顺洁柔”）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称 “金蝶”）正式签署战略合作协议。此次合作，双方将围绕企业数字化转型展开深度合作，助力中顺洁柔打造行业领先的数字化平台，提升企业运营效率与市场竞争力。

如何做好公司人事管理工作？金蝶s-HR带来全新应用体验

公司人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。公司是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，公司之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。

ChatBI 如何辅助生产做计划达成与瓶颈分析

ChatBI通过智能分析生产数据，辅助企业精准制定计划并识别瓶颈。它整合实时信息，预测潜在问题，优化资源分配，提升生产效率与决策准确性，助力企业实现生产目标与持续改进。

AI+制造：当企业开始“用AI做协同”，组织就变了

当企业运用AI进行协同，组织便迎来变革。AI不仅优化流程，更重塑协作模式，驱动决策智能化。这促使组织架构趋向扁平与敏捷，加速创新与响应市场变化。

数字化转型失败，中型制造企业常见原因

中型制造企业数字化转型常因战略不清、技术脱节而失败。缺乏顶层设计导致业务与系统割裂，PLM等工具应用不当反而降低效率。物料编码混乱、变更管理低效凸显流程与数字化未融合。模块化设计缺失及实施路径错误，进一步阻碍转型成效。

财务分析系统是企业财务转型的关键，同时实现财务核算的数智化

财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值，但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手信息，因此，企业财务管理实际上是作用于一个隐性的管理部门。且企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。可见，财务管理对于企业的重要性。

中型制造企业管理升级，为什么绕不开 ERP

中型制造企业面临多品种、小批量及定制化挑战，管理升级势在必行。ERP系统能有效整合销售、生产、供应链与财务数据，实现业务流程一体化与透明化。它通过模块化设计、智能编码与变更管理，帮助企业精准控制成本、提升运营效率，是应对复杂市场、实现精细化管理的核心支撑。