我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
总账凭证增加了源单类型和源单号，必填。
手动新增的总账凭证使用手选源单的方式。
单据/业务凭证生成总账凭证时怎么获取到源单并赋值？
现在是提交后在后台自动赋值，有没有办法在总账凭证生成编辑界面能体现。
这个应该需要二开，建议向总部提单反馈，看有无二开代码参考
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
AI时代，制造企业财务升级路径清晰：从基础记账迈向财务共享，最终实现业财深度融合的经营化财务管理。这一过程依托智能技术，旨在提升效率、强化管控、赋能决策，驱动企业从核算记录转向价值创造，实现精细化运营与可持续发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个有效的薪酬核算管理体系对于企业来说至关重要。它不仅有助于确保员工公平地获得报酬，同时也是企业合规性和财务健康的关键因素。以下是构建有效薪酬核算管理体系的几个关键步骤。
当下，数字化持续推动着企业管理模式的变革。人力资源作为企业管理的重要环节，也进入了灵活用工与;四代同台;并存，更聚焦员工个人成长及企业人效管理的新阶段。如何将企业战略、业务运营与人力资源数字化转型紧
企业AI安全, L1-L4数据保密, 金蝶灵基, AI治理
AI技术正深度融入制造业，赋能客户投诉归因与售后服务优化。通过分析客户反馈与产品数据，AI能精准定位投诉根源，并智能生成解决方案。这不仅能提升服务响应效率与客户满意度，更能驱动产品与流程的持续改进，实现从被动响应到主动优化的服务模式升级。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。其中，COE表示人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，职能高，属于战略层面角色，工作内容主要是负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性，并进行风险管控。在企业的招聘中，COE需要根据企业每年的战略目标制定年度的招聘计划，整合招聘渠道，选择适合本企业的招聘方法，并设计并优化招聘流程和监督招聘过程等。
面对MPS与MRP总是不准，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。MPS与MRP总是不准，会让PMC负责人在主计划和物料计划之间来回解释，最后计划稳定性和执行稳定性一起受损。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
中型制造企业ERP升级的最佳时机，通常出现在业务增长遇到瓶颈、现有系统难以支撑精细化管理需求时。当企业面临多品种小批量生产、物料编码复杂、跨部门协同效率低下，或计划引入PLM等系统深化集成时，便是考虑升级至更强大、更贴合行业特性的ERP系统（如具备模块化与行业解决方案）的关键节点。
加载中
添加专属企微客服
