我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
如图单据所示，一张付款单做了2行，金额分别是996.27、1000。
规则是根据对方科目来生成的，分录应该是 借：费用 1996.27 贷：银行 1996.27， 费用的辅助账把 996.27和1000分别体现出来；或者分录 借：费用 1000 费用 996.27 贷：银行 1996.27。
但生成的凭证是 借：费用 3992.54 贷：银行 3992.54 费用辅助账体现了2行都是 1996.27 ，即辅助账就把单据的2行金额加总了。
我的数值合计全部不勾，分组规则必须勾上科目、原币、借贷方向及其他一个，如果不勾的话规则是保存不了的。
这个怎么设置成正确的分录呢
您再补充截图看下您这个金额是怎么取值的，还有合计页签的取值。如果方便的话，可以上传规则看下。
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
在当今这个信息化的时代，科技的发展已经深入到各个行业的每一个角落。对于会计行业来说，一套好用的财会软件已经成为了他们的得力助手。它不仅能够提高工作效率，还能够减少人为错误，保证财务数据的准确性。那么，为什么说会计一定要有一套好用的财会软件呢
中型制造企业借助ERP系统，可实现从订单到交付的全流程数据贯通。通过集成PLM与模块化设计，有效管理物料编码与工程变更，提升供应链协同与生产效率。系统助力企业实时掌控运营状况，推动决策基于精准数据，从而构建透明、高效的经营管理体系。
如果只讲概念，很难解释排产老变导致现场被动为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。排产老变导致现场被动，说明企业的计划、齐套、版本和现场反馈没有形成稳定闭环，生产部门只能不停跟着上游变化被动调整。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
进入数字化、大数据时代，时间轴变短，传统的管理方式面临着众多的挑战，沿用多年的管控式管理也要从命令控制式管理走向授权赋能式管理，从管控到赋能，是新时代企业管理的基本逻辑。同时，伴随着市场竞争愈加激烈，企业管理也在不断革新，随着全面质量管理的普遍运用，企业预算管理成了企业质量管理中的重中之重。
围绕数字化投入回报难衡量做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对CEO来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
围绕RBAC权限控制拆解金蝶灵基的企业AI落地价值，说明AI如何进入业务系统、岗位流程和组织治理。
智能供应链借助物联网、大数据、人工智能等先进技术，对传统供应链进行全面升级和优化，为企业提供了一种全面而高效的供应链管理解决方案，现已成为企业转型升级的关键所在。金蝶云•星空供应链云，正是这一趋势下的杰出代表。
制造企业AI投入应避免盲目跟风。需明确业务痛点，选择与生产、供应链等核心环节紧密相关的场景。通过小范围试点验证价值，再逐步推广。同时，确保数据质量与系统基础，并与现有业务系统深度集成，以实现可衡量的效率提升与成本优化。
加载中
添加专属企微客服
