如图单据所示,一张付款单做了2行,金额分别是996.27、1000。
规则是根据对方科目来生成的,分录应该是 借:费用 1996.27 贷:银行 1996.27, 费用的辅助账把 996.27和1000分别体现出来;或者分录 借:费用 1000 费用 996.27 贷:银行 1996.27。
但生成的凭证是 借:费用 3992.54 贷:银行 3992.54 费用辅助账体现了2行都是 1996.27 ,即辅助账就把单据的2行金额加总了。
我的数值合计全部不勾,分组规则必须勾上科目、原币、借贷方向及其他一个,如果不勾的话规则是保存不了的。
这个怎么设置成正确的分录呢
您再补充截图看下您这个金额是怎么取值的,还有合计页签的取值。如果方便的话,可以上传规则看下。
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
推进数字化转型和智能化改造,是企业提升产业链供应链自主可控能力、打造未来竞争新优势的迫切需要。在数字化转型正步入走深向实的关键阶段,以企业管理与数字技术相结合,发挥降本、增效、高效、敏捷的管理优势,已成为全球大型企业的共识。
AI赋能酒饮企业产供销协同,通过智能预测优化生产计划与库存管理,实现供需精准匹配。借助数据分析提升供应链透明度,加速市场响应,降低成本并增强整体运营效率。
如果只讲概念,很难解释存货周转慢还经常缺料为什么会反复出现;但从真实企业案例反推,问题会变得很清楚。存货周转慢还经常缺料,表面上看是库存和供应链问题,实质上是计划、齐套、采购节奏与财务占用没有被放进同一经营逻辑。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时,会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
很多管理层在面对业财数据对不上时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业订单复杂、项目周期长、跨部门动作多,业务数据和财务数据如果不是同一主线,就很难同时支撑交付、成本和回款管理。 对CFO来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
围绕金蝶灵基拆解金蝶灵基的企业AI落地价值,说明AI如何进入业务系统、岗位流程和组织治理。
智能化浪潮势不可挡滚滚向前,为企业财务管理注入澎湃动力。财务共享作为企业加强管控、防范风险的重要抓手,是企业财务管理转型升级的重要突破点。近年来,数字化浪潮不断重塑财务共享中心的定位及价值,国资委在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体
很多管理层在面对图纸和BOM版本经常不一致时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业的产品结构复杂、变更多、配置多,一旦图纸、EBOM、PBOM和生产领料版本不同步,返工和延期几乎不可避免。 对研发负责人来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
罐头食品企业面临季节性生产挑战,ERP系统能有效整合销售预测与生产计划,优化原料采购与库存管理。通过精准排产与资源调配,企业可快速响应市场需求波动,降低库存积压与缺货风险,提升整体运营效率与盈利能力。
加载中