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需求是这样：因为批号只有一个字段，但是需要体现的东西比较多，所以只能把要的全部录入，比如：类型*日期*位置，录入时候，直接用*号分割，但是打印时候，需要打印到不同的单元格，怎么区分开？怎么设置可以把1个字段分成3个，这样，我打印时候直接选择新的字段
客户用的cloud V6.2，请问能否实现这样的信用控制场景；签订销售订单时，该客户占用该销售订单总金额的30%，下推发货通知单后，占用该张销售订单总金额的80%，销售出库后占用100%的额度！目前标准产品不支持，能否通过BOS二开实现，该如何实现 ？请问下信用占用是哪张表或是通过什么方式实现的？
默认值应该考虑通用性啊。。。许多客户问我们是研发是怎么想的，单据控制打印次数应该是少数客户针对个别单据才有的特例设置才对，干嘛系统将它设置成默认值，客户一般都会用到许多单据，改成不控制打印次数太麻烦了，又没有批改功能（有的话请回复）。。请解决，已经被不同的客户吐槽过了，请按常规思维（客户语）设置，也是对我们实施线的支持。
移动bos开发的表单，能否实现离线录单的模式，比如说，手机在没有网络的状态下，可以录入单据，然后保存到手机本地，然后等连接网络后再上传到服务器上？请问这种应用场景能否实现？
销售订单BOS扩展后，表头基本信息页签在前台打开后，会被隐藏看不见，bos后台打开此单据不做任何操作，直接保存，前台打开又可见基本信息页签，什么问题？
费用申请单上设置了两个费用项目字段，分为总费用项目和子费用项目，在单据转换下推付款单的时候，改字段想设置成如果子费用项目为空取总费用项目的值，如果子费用项目不为空取子费用项目的值，请问怎么设置？
产品版本：K3 Cloud6.2
资产卡片编码规则：资产类别编码+流水号
问题：新增卡片时，系统每次都生成第一个流水号，不会自动更新。比如资产类别为ZCLB06_SYS时，系统每次都会生成ZCLB06_SYS--00001，第二次也不会为ZCLB06_SYS----00002。
如果换成部门，流水号是可以自动更新的。系统是不支持以资产类别做为编码依据吗？
金蝶k/3 Cloud 版本: 6.2.429.14 基础管理 基础资料 辅助资料列表该数据在数据库中是存储在哪张表中呢?
如何在收料通知单上自定义数字公式，比如a=b c ，以及该字段应该定义为什么类型的。
简单账表，最多可以有多少列？ 单行的列头，最多有多少列 两行的列头，最多有多少列 三行的列头，最多有多少列
需求是这样：因为批号只有一个字段，但是需要体现的东西比较多，所以只能把要的全部录入，比如：类型*日期*位置，录入时候，直接用*号分割，但是打印时候，需要打印到不同的单元格，怎么区分开？怎么设置可以把1个字段分成3个，这样，我打印时候直接选择新的字段
客户用的cloud V6.2，请问能否实现这样的信用控制场景；签订销售订单时，该客户占用该销售订单总金额的30%，下推发货通知单后，占用该张销售订单总金额的80%，销售出库后占用100%的额度！目前标准产品不支持，能否通过BOS二开实现，该如何实现 ？请问下信用占用是哪张表或是通过什么方式实现的？
默认值应该考虑通用性啊。。。许多客户问我们是研发是怎么想的，单据控制打印次数应该是少数客户针对个别单据才有的特例设置才对，干嘛系统将它设置成默认值，客户一般都会用到许多单据，改成不控制打印次数太麻烦了，又没有批改功能（有的话请回复）。。请解决，已经被不同的客户吐槽过了，请按常规思维（客户语）设置，也是对我们实施线的支持。
移动bos开发的表单，能否实现离线录单的模式，比如说，手机在没有网络的状态下，可以录入单据，然后保存到手机本地，然后等连接网络后再上传到服务器上？请问这种应用场景能否实现？
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费用申请单上设置了两个费用项目字段，分为总费用项目和子费用项目，在单据转换下推付款单的时候，改字段想设置成如果子费用项目为空取总费用项目的值，如果子费用项目不为空取子费用项目的值，请问怎么设置？
产品版本：K3 Cloud6.2
资产卡片编码规则：资产类别编码+流水号
问题：新增卡片时，系统每次都生成第一个流水号，不会自动更新。比如资产类别为ZCLB06_SYS时，系统每次都会生成ZCLB06_SYS--00001，第二次也不会为ZCLB06_SYS----00002。
如果换成部门，流水号是可以自动更新的。系统是不支持以资产类别做为编码依据吗？
金蝶k/3 Cloud 版本: 6.2.429.14 基础管理 基础资料 辅助资料列表该数据在数据库中是存储在哪张表中呢?
如何在收料通知单上自定义数字公式，比如a=b c ，以及该字段应该定义为什么类型的。
简单账表，最多可以有多少列？ 单行的列头，最多有多少列 两行的列头，最多有多少列 三行的列头，最多有多少列
企业信息化是对企业管理和运营中的流程和数据进行标准化和自动化的过程。过去几十年，ERP、WMS、CRM等就是企业信息化落地实践的代表，但是信息化并没有让企业的主营业务和商业模式发生根本性的变化。
供应链云，其实就是一个资讯与信息集成的大数据平台。它通过一套信息系统，把供应链资讯和信息都整合到一个平台上面来。
从当前的市场环境来看，“电商”本身已被画上句号，而数字化供应链时代刚刚开始。随着越来越多商家入局电商直播，供应链成为“播商”们的强痛点，毕竟不是所有人都像“口红一哥”一样背靠欧莱雅强大的供应链。因此，构建实力强大的供应链成为“播商”们的新出路。作为国内知名的B2B电子商务平台，阿里巴巴1688选择从供应链升级入手，助力卖家打造数字化供应链。
如今的企业为提高自身发展的持续性，将供应链视为竞争的焦点。这是因为供应链管理作为现代化业务管理模式，既能颠覆企业传统的管理思想，也能促进不同企业之间的信息共享，推动企业通过采用整合化方式打造完善的供应链系统，并为其运营提供良好的环境支撑。
如今的数字化商业环境下，企业供应链管理面临众多挑战，复杂性与不确定性增强，供应链效率低、响应滞后，基于海量供应链数据的价值挖掘难，无法确定供应链改善的关键环节和优先顺序，无法有效地评估和衡量供应链绩效。在新形势下，很多人开始意识到构建智能供应链是帮助企业增强核心竞争力的有效途径。
企业当下的经营环境面临着越来越大的挑战，随着市场的竞争加剧，消费者的需求选择越来越多，对产品的期望更高，互联网、移动科技等新技术为企业带来的业务变革等，要想应对这一系列复杂的外部竞争环境，构建灵活快捷的信息平台去支撑业务的随需应变，是每个企业面临的问题。
信息技术与网络技术的不断发展改变了制造环境，在新的竞争环境下，面对市场需求企业必须做出敏捷化响应。敏捷性是一种新型战略思想，这种战略思想主要是针对制造技术领域，目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。在消费者观念发生转变和消费能力提升的当下，各行各业在市场竞争上呈现出白热化的状态，这要求企业构建完善而成熟的供应链。但在互联网飞速发展的今天，企业更需要的是一个开放的互联网供应链平台来连接供应商和客户，以提高交易效率，降低成本。
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