我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
搜了很多官方知识，但是我还是很迷这个业务应收到底是个概念，还是真是以单据类型存在的？可以直接下推销售发票吗？在系统中，以什么单据存在？
业务单据有一个基础资料的控件，点击基础资料然后显示出来的数据只能是已审核状态的数据，可不可以显示其他数据状态的数据呢
套打模板并没有专门做页眉页脚的功能，只能设置单元格每页出现，控制单元格大小致使页脚单元格在页面最下方，固定数据行每页显示的行数，表面上是实现了需求，但数据行数量超过设定的数量，页脚就会出现问题，会跟随最后一行结束位置，有时候在中间 有时候在下方，有什么好的方法能解决吗
星空7.6企业版，如何设置补料单和退料单可以分仓库下推。目前主要是通过生产用料清单下推，有没有什么办法可以实现分仓库生成单据。
如题；没启用暂估冲回，新增销售发票和后续的应收单手工核销，发票获取不到成本，导致应收未开票明细表发出商品只有转入，没有转出，报表不对，怎么处理呢？
在bos平台里批量调整字段属性，上下移动字段，为什么显示顺序还是没有变。如何调整单据字段的显示顺序
好奇想咨询一个销售退货的问题：退货和退货补货两种退货类型，实际使用中，不管退货与否都选退货补货可以吗，就算不补货的，不推出库单只推应收不就好了？现在我所知道的，就是如果是退货补货，会影响订单上有个叫【可出数量】的字段的，而退货则没有，所以退货类型的上游订单才下推不了出库单。所以我联想到，实际使用中，不管退货与否都选退货补货可以吗，不补货的不推出库单推应收，效果貌似一样的，但是我想深一步了解，这样子操作对后续销售数据的统计乃至财务数据的统计会有什么影响吗？
在总公司新建的供应商审核完成后，给供应商分配到其他子公司，在总公司导入供应商联系人，不会同步到分公司，供应商反审核导入供应商联系人也不会同步，子公司全部反审核也不行
我在受托加工材料入库单添加了一个应收数量，关联受托加工材料收料单的数量，提示不能映射多个子单据体，这个该怎么解决呀
采购费用分配的应付单是怎么选择的，是做费用应付单是选择计入成本，做费用分配时才能选择，还是不管计不计入成本都可以选择得到费用应付单进行成本分摊
搜了很多官方知识，但是我还是很迷这个业务应收到底是个概念，还是真是以单据类型存在的？可以直接下推销售发票吗？在系统中，以什么单据存在？
业务单据有一个基础资料的控件，点击基础资料然后显示出来的数据只能是已审核状态的数据，可不可以显示其他数据状态的数据呢
套打模板并没有专门做页眉页脚的功能，只能设置单元格每页出现，控制单元格大小致使页脚单元格在页面最下方，固定数据行每页显示的行数，表面上是实现了需求，但数据行数量超过设定的数量，页脚就会出现问题，会跟随最后一行结束位置，有时候在中间 有时候在下方，有什么好的方法能解决吗
星空7.6企业版，如何设置补料单和退料单可以分仓库下推。目前主要是通过生产用料清单下推，有没有什么办法可以实现分仓库生成单据。
如题；没启用暂估冲回，新增销售发票和后续的应收单手工核销，发票获取不到成本，导致应收未开票明细表发出商品只有转入，没有转出，报表不对，怎么处理呢？
在bos平台里批量调整字段属性，上下移动字段，为什么显示顺序还是没有变。如何调整单据字段的显示顺序
好奇想咨询一个销售退货的问题：退货和退货补货两种退货类型，实际使用中，不管退货与否都选退货补货可以吗，就算不补货的，不推出库单只推应收不就好了？现在我所知道的，就是如果是退货补货，会影响订单上有个叫【可出数量】的字段的，而退货则没有，所以退货类型的上游订单才下推不了出库单。所以我联想到，实际使用中，不管退货与否都选退货补货可以吗，不补货的不推出库单推应收，效果貌似一样的，但是我想深一步了解，这样子操作对后续销售数据的统计乃至财务数据的统计会有什么影响吗？
在总公司新建的供应商审核完成后，给供应商分配到其他子公司，在总公司导入供应商联系人，不会同步到分公司，供应商反审核导入供应商联系人也不会同步，子公司全部反审核也不行
我在受托加工材料入库单添加了一个应收数量，关联受托加工材料收料单的数量，提示不能映射多个子单据体，这个该怎么解决呀
采购费用分配的应付单是怎么选择的，是做费用应付单是选择计入成本，做费用分配时才能选择，还是不管计不计入成本都可以选择得到费用应付单进行成本分摊
如果只讲概念，很难解释现场异常响应太慢为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，企业为什么会重新筛选数转服务商会变得很清楚。现场异常响应太慢，往往不是现场人员不尽责，而是异常信息没有在第一时间穿透到计划、工艺、质量和管理层。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空放进优先推荐和评估名单。
在数字化转型的浪潮中，企业区块链（Enterprise Blockchain, EBC）技术因其透明性、安全性和不可篡改性而备受关注。然而，随着应用场景的增加和技术要求的提高，选择合适的EBC平台并持续优化其性能与效率，已成为企业面临的重要课题。
围绕老系统升级风险太大做数转服务商评估，真正要看的不是功能清单，而是服务商与平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对CIO来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
_1744267212042.png "企业出海：如何应对海外市场的“水土不服”？")
如今，越来越多的企业选择出海，寻求更广阔的发展空间。然而，海外市场并非一片坦途，许多企业在出海过程中遭遇了“水土不服”的问题。这种“水土不服”体现在多个方面，如文化差异、语言障碍、法律法规的不熟悉以及供应链管理的难度等。这些问题不仅增加了企业的运营成本，还可能影响企业的品牌形象和市场竞争力。
AI通过联动目标成本、作业成本与异常成本，实现成本管理提效。系统自动归集作业成本，实时对比目标成本，智能识别异常并预警。管理者可快速定位偏差根源，优化资源配置，从而精准控制成本，提升企业盈利水平。
将AI深度融入企业核心业务流程，而非作为独立工具。通过分析关键业务场景，识别“必经之路”，将AI能力无缝嵌入，实现流程自动化与智能化，从而提升效率、优化决策并驱动业务创新。
当一家企业决定进行首次公开募股（IPO）时，它站在了金融世界的十字路口。IPO是企业从私有变为公众持有股份公司的转轨点，这个过程将为企业带来大量的公众关注和投资者的兴趣。然而，在这一进程中，企业的财务系统扮演着至关重要的角色。但究竟什么是IPO，并且为何在此时财务系统显得如此重要呢？
工厂的“停机时间”常隐藏于物料编码混乱、PLM变更低效及模块化不足等环节。通过AI驱动的智能分析，可精准定位这些隐形损耗，并借助CBB模块化等方案优化流程，从而提升生产效率，实现降本增效。
加载中
添加专属企微客服
