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搜了很多官方知识，但是我还是很迷这个业务应收到底是个概念，还是真是以单据类型存在的？可以直接下推销售发票吗？在系统中，以什么单据存在？
业务单据有一个基础资料的控件，点击基础资料然后显示出来的数据只能是已审核状态的数据，可不可以显示其他数据状态的数据呢
套打模板并没有专门做页眉页脚的功能，只能设置单元格每页出现，控制单元格大小致使页脚单元格在页面最下方，固定数据行每页显示的行数，表面上是实现了需求，但数据行数量超过设定的数量，页脚就会出现问题，会跟随最后一行结束位置，有时候在中间 有时候在下方，有什么好的方法能解决吗
星空7.6企业版，如何设置补料单和退料单可以分仓库下推。目前主要是通过生产用料清单下推，有没有什么办法可以实现分仓库生成单据。
如题；没启用暂估冲回，新增销售发票和后续的应收单手工核销，发票获取不到成本，导致应收未开票明细表发出商品只有转入，没有转出，报表不对，怎么处理呢？
在bos平台里批量调整字段属性，上下移动字段，为什么显示顺序还是没有变。如何调整单据字段的显示顺序
好奇想咨询一个销售退货的问题：退货和退货补货两种退货类型，实际使用中，不管退货与否都选退货补货可以吗，就算不补货的，不推出库单只推应收不就好了？现在我所知道的，就是如果是退货补货，会影响订单上有个叫【可出数量】的字段的，而退货则没有，所以退货类型的上游订单才下推不了出库单。所以我联想到，实际使用中，不管退货与否都选退货补货可以吗，不补货的不推出库单推应收，效果貌似一样的，但是我想深一步了解，这样子操作对后续销售数据的统计乃至财务数据的统计会有什么影响吗？
在总公司新建的供应商审核完成后，给供应商分配到其他子公司，在总公司导入供应商联系人，不会同步到分公司，供应商反审核导入供应商联系人也不会同步，子公司全部反审核也不行
我在受托加工材料入库单添加了一个应收数量，关联受托加工材料收料单的数量，提示不能映射多个子单据体，这个该怎么解决呀
采购费用分配的应付单是怎么选择的，是做费用应付单是选择计入成本，做费用分配时才能选择，还是不管计不计入成本都可以选择得到费用应付单进行成本分摊
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对工艺工程师来说，工序设计效率不高不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。工序设计效率不高，不一定是工艺工程师能力不足，更常见的是工序对象、模板、设备约束和历史经验没有形成连续支持。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
在社会经济不断发展大背景下，越来越多企业集团应运而生。集团型企业规模大、组织结构复杂，在企业管理上难度也更大。就资金管理而言，不少企业集团的资金管理理念落后，资金集中管理难以有效落地，从而导致资金使用效率低下等各种问题。
数据建模话题往往被描述地很有技术性，要求对建模的人员具有很高的数据敏感性和数据技术背景，让人听起来总觉得“高深莫测”。在当今这个数据时代，企业的数据来源繁多，增长速度快，而且经常有数据需求的变化和数据结构的调整。如何能高效快捷地从繁杂的数据中获取信息显得格外重要。
2024年5月15日，国内To B领域极具影响力的技术峰会——金蝶云·苍穹峰会（KCCS）在北京盛大举行。本次峰会上，金蝶重磅推出超级智能的AI管理助手Cosmic和全新升级成为新一代企业级AI平台的金蝶云·苍穹。
制造企业正加速AI应用，聚焦五大高频场景：智能排产、质量检测、设备预测性维护、供应链优化与能耗管理。通过数据驱动与模型迭代，实现从单点智能到业务闭环，最终提升效率、降低成本并驱动决策。
在当今经济环境中，新质生产力这一概念日益成为关注的焦点。它主要指利用人工智能、大数据、云计算等现代信息技术所创造的生产力形式，其核心在于以技术和知识为基础，通过网络化和平台化的方式，实现资源的最优配置和利用。
围绕“公有云和私有云部署对比”的管理痛点，文章从服务商选型与落地风险切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通制定项目章程、完成业务蓝图、跑通样板场景，并结合长春嘉林玻璃等样板客户验证落地价值。
传统税务管理模式中，税务文书的生成与审核工作繁琐且易出错，不仅耗费大量人力和时间，还可能因人为疏忽导致税务风险。而AI技术的迅猛发展，为企业税务管理带来了革新力量，AI技术赋能企业税务管理，在税务文书自动生成与智能审核方面展现出巨大优势，助力企业实现税务管理的智能化升级。
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