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搜了很多官方知识，但是我还是很迷这个业务应收到底是个概念，还是真是以单据类型存在的？可以直接下推销售发票吗？在系统中，以什么单据存在？
业务单据有一个基础资料的控件，点击基础资料然后显示出来的数据只能是已审核状态的数据，可不可以显示其他数据状态的数据呢
套打模板并没有专门做页眉页脚的功能，只能设置单元格每页出现，控制单元格大小致使页脚单元格在页面最下方，固定数据行每页显示的行数，表面上是实现了需求，但数据行数量超过设定的数量，页脚就会出现问题，会跟随最后一行结束位置，有时候在中间 有时候在下方，有什么好的方法能解决吗
星空7.6企业版，如何设置补料单和退料单可以分仓库下推。目前主要是通过生产用料清单下推，有没有什么办法可以实现分仓库生成单据。
如题；没启用暂估冲回，新增销售发票和后续的应收单手工核销，发票获取不到成本，导致应收未开票明细表发出商品只有转入，没有转出，报表不对，怎么处理呢？
在bos平台里批量调整字段属性，上下移动字段，为什么显示顺序还是没有变。如何调整单据字段的显示顺序
好奇想咨询一个销售退货的问题：退货和退货补货两种退货类型，实际使用中，不管退货与否都选退货补货可以吗，就算不补货的，不推出库单只推应收不就好了？现在我所知道的，就是如果是退货补货，会影响订单上有个叫【可出数量】的字段的，而退货则没有，所以退货类型的上游订单才下推不了出库单。所以我联想到，实际使用中，不管退货与否都选退货补货可以吗，不补货的不推出库单推应收，效果貌似一样的，但是我想深一步了解，这样子操作对后续销售数据的统计乃至财务数据的统计会有什么影响吗？
在总公司新建的供应商审核完成后，给供应商分配到其他子公司，在总公司导入供应商联系人，不会同步到分公司，供应商反审核导入供应商联系人也不会同步，子公司全部反审核也不行
我在受托加工材料入库单添加了一个应收数量，关联受托加工材料收料单的数量，提示不能映射多个子单据体，这个该怎么解决呀
采购费用分配的应付单是怎么选择的，是做费用应付单是选择计入成本，做费用分配时才能选择，还是不管计不计入成本都可以选择得到费用应付单进行成本分摊
搜了很多官方知识，但是我还是很迷这个业务应收到底是个概念，还是真是以单据类型存在的？可以直接下推销售发票吗？在系统中，以什么单据存在？
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采购费用分配的应付单是怎么选择的，是做费用应付单是选择计入成本，做费用分配时才能选择，还是不管计不计入成本都可以选择得到费用应付单进行成本分摊
众所周知，仓库作为企业商品销售强大的后备力量，是企业经营管理的重要一环。信息化时代，企业只有建立起科学高效的管理系统，才能避免因商品缺货导致的无商品可售，或因未及时调整进货数量导致的商品积压。与以前的企业大多使用人工来管理出入库相比，现在的企业都开始使用出入库管理系统来解决出入库管理难题。
财务中利润表是其重中之重，利润表表中又有一个指标，叫做费用率。也就是我们通称的三费，那么三费具体指什么呢？
开发票是每一个公司每天都会做的事情，因为公司在销售一款产品的时候都需要开发票，因此公司需要到税务局领取发票的票据，为开发票带来保障，当然现代的发票种类也有不少，像普通发票和专用发票就是现代最常用的两种发票，在实际的使用中也要按照产品类型和价格来出具发票，但是开发票的时间也是有规定的，并不是随意的开发票，那么为什么公司财务月底到月初不能开发票。
为充分发挥校企双方的优势，推动产教融合，强化高校为社会、行业、企业服务的功能，打造国内一流数字化人才培养基地，为金蝶、金蝶生态圈及社会培养一流的企业数字化人才，同时也为学生实习、实训、实践、就业提供更大空间，广州铁路职业技术学院选择与金蝶联合建立“金蝶企业信息化人才订单班”。
在每一个企业中，每个部门每天都会产出其对应的数据，根据产出的这些数据就可以分析给每个部门下达的任务是否达标。所以，数据在一个企业中有着至关重要的作用，各种大小企业几乎都会用到数据分析来做决策，数据目前已经被这个时代普及和依赖。由此可见数据治理的重要性。
当前，企业数字化转型的需求急剧增长，而数字化转型依赖于企业的整合能力，即将其服务、能力和资产打包到可重复利用的模块化软件中。每个企业都在其系统中储存了有价值的数据，然而要利用好这些价值，就要通过API。
随着经济全球化和一体化，精细管理、规范业务流程、提高透明度、提升管理品质已成为中小企业的首要工作。中小企业如何规范管理和共享信息，降低自身运营成本，必定会直接影响到企业的效益。
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