售前:
按常规思维,结账后就进入下一个会计期间,单据时间不能录入已结账期间时间,这方面放开是否合适,有什么利弊?
利润中心下的业务单据可以直接生成凭证到法人组织里吗,需要设置哪些
物料之前入库过,现在所有关联单据已删除,怎样调整基本单位?禁用了这个物料,再新增提示编码具有唯一性,怎么处理?
如:采购100块的货,预付50%,到货款50%,预付款已付,后到了20块的货,生成应付单后自动与预付款核销了,然后就不能推付款单。系统可不可以自动计算货到可以付20*(100-50)%
采购订单下推收料通知单的货主类型是供应商?不应该是本组织嘛?
自定义新增了一个字段,但是在套打模板的数据源中找不到这个新增的字段,需要怎样设置呢?
求教一下,多组织 分配方式下,部门,客户,供应商,员工的编码问题,谢谢
箱包类企业,一种箱子分不同尺寸和颜色,要不要启用辅助属性,建组合辅助属性,还是单纯的建重复物料,在名称后面加颜色,规格里放尺寸,这两种方式的优缺点是什么
用白纸打印凭证,在凭证查询页面也就是分录序时簿 凭证里调的,左上角序号那项可以不显示吗?把序号那个字去掉还是显示数字,有什么办法设置吗?序号列已经不显示了。
请问旗舰版最多是不是只可以建三个账套,如果之前建的账套删除后,可用账套数还是三个吗?
按常规思维,结账后就进入下一个会计期间,单据时间不能录入已结账期间时间,这方面放开是否合适,有什么利弊?
利润中心下的业务单据可以直接生成凭证到法人组织里吗,需要设置哪些
物料之前入库过,现在所有关联单据已删除,怎样调整基本单位?禁用了这个物料,再新增提示编码具有唯一性,怎么处理?
如:采购100块的货,预付50%,到货款50%,预付款已付,后到了20块的货,生成应付单后自动与预付款核销了,然后就不能推付款单。系统可不可以自动计算货到可以付20*(100-50)%
采购订单下推收料通知单的货主类型是供应商?不应该是本组织嘛?
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求教一下,多组织 分配方式下,部门,客户,供应商,员工的编码问题,谢谢
箱包类企业,一种箱子分不同尺寸和颜色,要不要启用辅助属性,建组合辅助属性,还是单纯的建重复物料,在名称后面加颜色,规格里放尺寸,这两种方式的优缺点是什么
用白纸打印凭证,在凭证查询页面也就是分录序时簿 凭证里调的,左上角序号那项可以不显示吗?把序号那个字去掉还是显示数字,有什么办法设置吗?序号列已经不显示了。
请问旗舰版最多是不是只可以建三个账套,如果之前建的账套删除后,可用账套数还是三个吗?
人力资源管理这个专业是很多大学都会开设的一个专业,那么人力资源专业好不好呢?对于这个问题,有很多高考之后的学生都会考察这个专业。整体上来说,人力资源专业还是比较好的一个专业,这个专业的就业也是比较好的。人力资源管理专业,到企业工作主要是从事人事管理工作。大型的企业基本上都需要专门的人事管理部门,负责招聘等工作。
创见者Webinar指出,AI+制造战略需三步走:首先,以顶层设计明确转型目标与路径;其次,通过数据治理与平台建设夯实基础;最后,聚焦核心场景实现智能应用落地。这强调战略需从规划到执行,避免沦为口号,真正驱动制造企业智能化升级。
依托新一代精斗云开放平台,上海宝旌实现了从营销拓客到供应链优化到财务精准核算的全面升级,为业务的转型升级提供数字化支撑。
供应链管理不仅关系到产品从原材料到成品,再到最终用户的整个流程,更是企业运营效率、成本控制和市场响应速度的重要体现。然而,在现代商业环境下,传统的供应链管理方式往往存在库存管理困难、协作效率低、结构不灵活等问题,严重限制了企业的发展和竞争力。面对这些问题,华新水泥股份有限公司引入金蝶云·星空供应链云,链接源头供应商2000+,全球电商执行效率提升10%,实现了物流体系的全面升级与智能化改造,为行业树立了标杆。
预制菜企业实现研产供销一体化,需构建高效协同系统。通过模块化设计优化产品研发,借助PLM管理物料与变更,并利用智能平台打通供应链与生产数据,从而提升响应速度、控制成本并保障品质稳定。
AI时代,制造企业组织升级路径清晰:首先打破部门墙,实现跨部门协同;进而构建端到端流程,提升整体效率;最终迈向角色驱动,以用户为中心灵活配置资源,赋能个体,快速响应市场变化。
在AI时代,制造业ERP的核心价值正回归业务本质。面对定制化、模块化与高效变更等挑战,ERP系统需深度融合PLM等环节,以智能化手段管理海量物料与复杂流程,驱动精准决策与运营提效,支撑企业敏捷响应市场。
在数字化浪潮席卷全球的当下,企业管理模式正经历着深刻变革。智能ERP系统作为这一变革中的核心力量,为企业高效管理提供了有力支撑。那么,智能ERP系统有什么用?哪些智能ERP系统值得推荐呢?
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