售前:
就是我点核对,A公司销售商品收到劳务收到的现金B公司会出现,但是又同事会出现另外一笔,A公司购买商品接受劳务B公司,重复显示,原因是什么
我想给合并报表模板增加几个报表项目,项目上得有item公式,请问怎么直接在模板上增加这个item公式,而不是用模板样式方案,模板样式方案还得重做报表项目
销售利润估算分析表目前无法按产品归集销售费用,只有成本和收入,标准模块如何变通实现这块的需求呢
资产卡片选单,选不到收料通知单,没更改转换规则,单位;手工新增的资产收料通知单资产选单可以选到;从资产采购订单下推的资产收料通知单,资产卡片选单选不到。收料通知单单据类型为“资产接收单”,并且已审核。收料通知单中“收料单位”与新增资产卡片的“计量单位”一致。收料通知单财务信息页签“结算币别”与新增资产卡片财务信息中的“币别”一致
采购分配分摊,可以选择应付单,但是选择不到库存单据。采购入库已经下推应收,请问是什么原因?
其他货币资金要体现在现金流量表里、需要勾选“现金科目”,“银行科目”还是“现金等价物科目”,还是随便勾哪一个都可以
比如在付款单上,加了一个文本字段,通过web api 来生成付款单,那么新增字段是否支持?
比如产品A配置件,下面零件B是配置件,B中有零件CDEF是四个特征件,其中C和E的特征件关联,C和F互斥,这样应该如何设置实现呢
倒冲的业务中,我在物料属性里的仓库属性、发料仓库属性、BOM单中的发料仓库,用料清单中的仓库,拨出仓库等都没有设置仓库;如果我多个仓库都有这个料,那么这个倒冲自动生成的领料单是从哪个仓库里出的,按什么规则来的?
生产订单多行,其中一行下错了并不生产,其他行已经生产完毕做了入库,如果把错行强制结案的话,会影响生产订单执行明细的计划完成率,除了强制结案还有其他的办法吗
就是我点核对,A公司销售商品收到劳务收到的现金B公司会出现,但是又同事会出现另外一笔,A公司购买商品接受劳务B公司,重复显示,原因是什么
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销售利润估算分析表目前无法按产品归集销售费用,只有成本和收入,标准模块如何变通实现这块的需求呢
资产卡片选单,选不到收料通知单,没更改转换规则,单位;手工新增的资产收料通知单资产选单可以选到;从资产采购订单下推的资产收料通知单,资产卡片选单选不到。收料通知单单据类型为“资产接收单”,并且已审核。收料通知单中“收料单位”与新增资产卡片的“计量单位”一致。收料通知单财务信息页签“结算币别”与新增资产卡片财务信息中的“币别”一致
采购分配分摊,可以选择应付单,但是选择不到库存单据。采购入库已经下推应收,请问是什么原因?
其他货币资金要体现在现金流量表里、需要勾选“现金科目”,“银行科目”还是“现金等价物科目”,还是随便勾哪一个都可以
比如在付款单上,加了一个文本字段,通过web api 来生成付款单,那么新增字段是否支持?
比如产品A配置件,下面零件B是配置件,B中有零件CDEF是四个特征件,其中C和E的特征件关联,C和F互斥,这样应该如何设置实现呢
倒冲的业务中,我在物料属性里的仓库属性、发料仓库属性、BOM单中的发料仓库,用料清单中的仓库,拨出仓库等都没有设置仓库;如果我多个仓库都有这个料,那么这个倒冲自动生成的领料单是从哪个仓库里出的,按什么规则来的?
生产订单多行,其中一行下错了并不生产,其他行已经生产完毕做了入库,如果把错行强制结案的话,会影响生产订单执行明细的计划完成率,除了强制结案还有其他的办法吗
近些年来,erp和数字化一样,都是企业被提及的比较多的话题。对于企业日常营销来说,企业erp云平台能够起到非常大的作用,作为支持企业谋求新形势下竞争优势的手段,其涉及面很广,包含了企业的所有资源,同时其应用又起到了“管理驱动”的作用。
在制造业企业中,生产制造管理软件被广泛应用。这种管理信息系统以产品数据为基础,整合了设计、采购、生产、库存和财务的管理,从而实现对整个企业的高效控制。在当前全球经济一体化的大背景下,生产制造管理系统已经成为企业提升竞争力的重要工具之一。
AI不应被视为ERP系统的附加功能,而应深度融入核心业务流程,成为驱动业务创新的主流程能力。它通过智能分析、自动化执行与预测性洞察,赋能企业从运营支撑转向战略引领,实现数据驱动的精准决策与效率跃升。
如何用金蝶AI星空打造“自动化工厂报表系统”?30分钟替代人工汇总,实现数据自动采集、智能分析与可视化呈现,大幅提升管理效率。
企业数字化转型现已从“可选题”变为“必答题”。随着人工智能技术的飞速发展,企业级AI平台不仅能够帮助企业提升运营效率,还能在复杂多变的市场环境中为企业提供精准的决策支持,成为企业未来发展的关键。
AI赋能制造企业构建更强韧性供应链。通过实时数据洞察与智能预警,企业能主动预测并应对供需波动与中断风险,实现从被动响应到主动管理的转变。这提升了供应链的敏捷性与抗风险能力,保障生产连续性,驱动业务稳健增长。
3月27日,金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春一行到访广西柳州钢铁集团有限公司(以下简称“柳钢集团”),与柳钢集团董事长李斌及相关高管会面,双方围绕深化战略合作,加快“数智柳钢”建设、财务数智化升级,以及AI技术赋能智能制造等事宜展开交流,共同探索钢铁行业数智化转型新范式。
围绕“装备制造 结构化工艺”的管理痛点,文章从工艺管理数字化切入,说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通建立产品主数据、规范研发项目与评审节点、打通设计BOM到制造BOM,并结合广州万宝集团冰箱等样板客户验证落地价值。
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