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在单据中加了一个【引入单据体】的操作，但是在引入时无法将单据中的 下拉列表字段进行引入。
最新写了一个执行计划自动调用自定义单据上的生成单据功能，但是每次执行都成功了，但是单据都没有生成。手工点执行计划列表上的“测试”按钮却可以生成订单。不是手点就不生效！
操作系统：Windows Server 2012
数 据 库：SQL Server 2014 SP2
金蝶版本：7.0
问题描述：录入销售退货单时，退货类型栏目下有退货和退货补货两个选项，请问有什么区别以及对应的业务场景是什么？
为啥一直提示 单据体“明细信息”第1行字段“物料编码”是必填项 ，上面构造的物料由问题吗
我想在表单插件里获取到源单的数据包来完成对源单的取数，请问需要如何获取源单的数据包？
如题，开发自定义插件中，因插件执行的内容较多，每次都会在执行之后大概6分钟左右自动中止线程，插件的内容仅执行了一部分，这个插件可执行的最大的时间怎么修改？？
自定义插件，数据量比较多，执行时间五六分钟，修改了httpruntime 执行时间，除了性能还会别的影响吗？（我这里正式服务器显示网络异常。 )
如何设置费用费用申请单下推费用报销报销单后自动关闭 且费用报销单小于费用申请单时自动释放少的那部分金额
有没有开发过简单账表的大佬在？有点问题想要咨询下,我自己写了个简单账表取数的服务端插件，插件已经起效，并且能创建临时表（打断点时可以在数据库中查寻到该表是有值的），同时，前端也能显示插件中的列名（GetReportHeaders方法动态插入的列名），测试断点打到getRowsCount方法也能获取，有19行记录(文档中显示，该方法触发时机是账表取数已结束，并填充到DataTable临时表中，此时获取本页数据行数)，但是数据在前端不显示（仅显示列名，一行数据都没有），请问问题可能发生的点在哪里？是简单账表必须要配置表单插件吗？还是分组合计的时候可能会造成这种情况？或者是其他原因？
原来物料BOS设计器有一个品牌字段，导入很多物料。之后不小心删除了品牌字段，重新新增一个品牌字段，更新配置后发现，导入的物料都不在显示品牌的名称了，这该怎么办呢？
在单据中加了一个【引入单据体】的操作，但是在引入时无法将单据中的 下拉列表字段进行引入。
最新写了一个执行计划自动调用自定义单据上的生成单据功能，但是每次执行都成功了，但是单据都没有生成。手工点执行计划列表上的“测试”按钮却可以生成订单。不是手点就不生效！
操作系统：Windows Server 2012
数 据 库：SQL Server 2014 SP2
金蝶版本：7.0
问题描述：录入销售退货单时，退货类型栏目下有退货和退货补货两个选项，请问有什么区别以及对应的业务场景是什么？
为啥一直提示 单据体“明细信息”第1行字段“物料编码”是必填项 ，上面构造的物料由问题吗
我想在表单插件里获取到源单的数据包来完成对源单的取数，请问需要如何获取源单的数据包？
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自定义插件，数据量比较多，执行时间五六分钟，修改了httpruntime 执行时间，除了性能还会别的影响吗？（我这里正式服务器显示网络异常。 )
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有没有开发过简单账表的大佬在？有点问题想要咨询下,我自己写了个简单账表取数的服务端插件，插件已经起效，并且能创建临时表（打断点时可以在数据库中查寻到该表是有值的），同时，前端也能显示插件中的列名（GetReportHeaders方法动态插入的列名），测试断点打到getRowsCount方法也能获取，有19行记录(文档中显示，该方法触发时机是账表取数已结束，并填充到DataTable临时表中，此时获取本页数据行数)，但是数据在前端不显示（仅显示列名，一行数据都没有），请问问题可能发生的点在哪里？是简单账表必须要配置表单插件吗？还是分组合计的时候可能会造成这种情况？或者是其他原因？
原来物料BOS设计器有一个品牌字段，导入很多物料。之后不小心删除了品牌字段，重新新增一个品牌字段，更新配置后发现，导入的物料都不在显示品牌的名称了，这该怎么办呢？
直播中专家、客户与厂商常因视角差异而“不在一个频道”。专家侧重宏观趋势与理论，客户聚焦自身痛点与实效，厂商则着力产品功能与推广。这种角色本位导致沟通错位，各方难以在具体场景中达成共识，影响讨论深度与解决方案的针对性。
数据模型是抽象描述现实世界的一种工具和方法，是表示实体及实体之间联系的形式。在信息技术系统用于描述信息时，必须抽取局部范围的主要特征，模拟和抽象出一个能反映局部世界中实体和实体之间联系的模型，即数据模型。
金蝶云·星空7.2版本资金管理模块支持对下属组织应收票据的使用进行集中管控，即通过下拨应收票据额度集中管控下属组织应收票据的背书、贴现等操作。具体操作步骤如下：
当企业准备拓展市场，出海实现高质量发展时，除了需要制定完备的出海战略，也需要持续优化企业出海市场布局，从而占领市场高位，提高品牌影响力，进而引领出海数字化浪潮。
很多管理层在面对预算执行看不透时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业财务负责人面对的通常不是单一核算问题，而是项目、订单、库存、预算和资金状态没有围绕同一经营主线持续沉淀。 对财务负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
金蝶零售收银（POS）是一个成熟、稳定、完整、可拓展的收银系统。支持多种常见收银设备，支持自定义打印格式，对门店零售业务进行全面管理，提供收银设置、传输设置、零售开单、退货、挂单、重印、查询报表、离线模式等功能。销售前台（POS）系统与会员、供应链等系统无缝联结，形成了连锁零售的一个完整的解决方案。
财务人员其实工作压力也是非常大的，财务本身就是相对比较精细的工作，一个人出现问题，可能会牵连着很多人一起出现问题，那么我们工作中出现了矛盾或者问题财务管理层人士应该如何处理职场的情绪与沟通呢？小编来为大家介绍一下。
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