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原来物料BOS设计器有一个品牌字段，导入很多物料。之后不小心删除了品牌字段，重新新增一个品牌字段，更新配置后发现，导入的物料都不在显示品牌的名称了，这该怎么办呢？
需要把新增品牌字段的字段名跟删除的字段名设置为相同，但在增加相同字段名时保存验证通过不了，可以先增加一个不存在的字段名，保存后，关闭设计页面，打开xml，在xml中修改。
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AI与ERP深度融合，正驱动生产透明化变革。通过模块化设计、智能编码与变更管理，企业能有效应对定制化挑战，提升物料与流程管控效率。数字工厂以此为基础，实现全链路数据可视与协同，助力制造企业降本增效，迈向智能制造新阶段。
在数字化转型的浪潮下，企业必须紧跟时代的步伐进行转型升级。而作为关键的一环，ERP管理系统发挥着至关重要的作用，它能够帮助企业顺利实现数字化转型。
中型制造企业可借助金蝶云星空旗舰版，通过AI技术打通研产供销全链路。其PLM、模块化设计等功能能优化产品研发与物料管理，智能合同等工具提升供应链协同效率，从而构建一体化数字经营体系，实现降本增效与业务创新。
对于制造商来说，必须具备更快、更敏捷的经营能力。因为客户的要求越来越多，对准时交付也提出了更高的要求。为了打造更快的交付周期，提高客户满意度，同时避免动作更快的竞争对手侵蚀自己的市场份额。为此，越来越多的制造商开始选择供应管理系统，以大幅度缩短周转时间、提高生产力、缩减库存成本、改善交付绩效。
很多管理层在面对研发项目进度不好控时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业研发项目常常与销售订单、客户配置、工艺准备和试制任务交织在一起，单靠传统项目计划工具很难看清真实风险。 对研发负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
越来越多企业开始进行数字化转型、信息化升级，但系统的统一性和联结性一直是个难关。传统模式需要通过多套系统才能满足企业整体的信息化需求，想要统一打通非常困难。于是，在此背景下，随着产业数字化转型的不断深入，很多企业选择低代码开发平台作为承载数字化转型的平台。
面对数字化投入回报难衡量，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。数字化投入回报难衡量，通常不是因为没有价值，而是企业没有把收益绑定到业务主线，也没有选对可持续演进的平台。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
面对采购与生产节奏脱节，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。采购与生产节奏脱节，采购负责人最直观的感受是：该到的不一定及时到，不该急的却常常被催到最前面。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
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