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原来物料BOS设计器有一个品牌字段，导入很多物料。之后不小心删除了品牌字段，重新新增一个品牌字段，更新配置后发现，导入的物料都不在显示品牌的名称了，这该怎么办呢？
需要把新增品牌字段的字段名跟删除的字段名设置为相同，但在增加相同字段名时保存验证通过不了，可以先增加一个不存在的字段名，保存后，关闭设计页面，打开xml，在xml中修改。
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面对多工厂协同效率低，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。多工厂协同效率低，表面上看像组织问题，实质上是主数据、计划规则和经营口径没有统一。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
中型制造企业引入ERP系统，能通过集成PLM与模块化设计，统一物料编码与变更管理，减少设计错误与信息断层。系统实时同步生产数据，优化工艺路线，加强过程监控，从而有效降低生产返工率，提升质量与效率。
很多管理层在面对研发变更传不到生产端时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业的研发变更常常牵一发动全身，尤其在边设计边采购边制造的场景里，变更若不能快速影响后端，代价通常会在交付和成本上体现出来。 对研发负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
在全球化的大潮中，众多企业纷纷将目光投向海外市场，试图通过“出海”战略实现品牌的国际化和市场的扩张。然而，跨国经营并非一帆风顺，企业在这一过程中可能会遭遇各种风险因素，这些挑战需要被认真对待和妥善管理。
对工艺负责人来说，工艺变更同步太慢不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。工艺变更同步太慢，问题不在于变更单流转慢，而在于工艺变更没有和工单、设备、工时、质检和版本对象一起落到现场。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
围绕齐套不准影响开工做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对COO来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
很多管理层在面对PBOM与MBOM衔接困难时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业的制造准备既受产品结构影响，也受工序、设备、工装、工时和装配顺序影响，若PBOM与MBOM缺少连续映射，现场执行就会频繁失真。 对工艺负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
企业的税务是一个很关键的问题，一般情况下是一个月一次的，每年都要进行汇总，从而也能够很清楚的了解到企业实际的经营状态，所以企业申报税务是一件很正常的行为，但是现在也有不少企业的零申报的，像这样的情况也一定要注意，那么12个月零申报将面临的税务风险是什么呢？
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