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在总公司新建的供应商审核完成后，给供应商分配到其他子公司，在总公司导入供应商联系人，不会同步到分公司，供应商反审核导入供应商联系人也不会同步，子公司全部反审核也不行
通常基础资料主组织修改保存后会自动同步（如果你没有反审核直接导入，可能缺少“保存”的动作），建议你单独拿一个没有联系人的供应商资料，手动新增联系人后点 保存 供应商信息。
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4月23日，由金蝶主办的"AI Agent从实验室到企业闭门研讨会"在西安圆满落幕。本次研讨会汇聚了近百名来自学界、业界的权威专家和领军企业代表，共同探讨AI技术驱动下的企业管理变革与数字化转型路径。
企业吸纳人才最主要的方式之一就是通过招聘，但不少企业在实际招聘过程中却发现难以取得有效成果，从而导致企业处于人才短缺的情况。那么企业招聘管理该怎么做？有哪些问题需要注意？
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在全球化竞争日益激烈、消费者需求日益多元化的今天，传统供应链管理模式已难以满足企业对效率、灵活性和响应速度的高要求。供应链云通过集成先进的信息技术和云计算能力，为企业提供了一个全面、智能、高效的供应链管理平台，助力企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力，迈向可持续发展的未来。
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库存作为供应链管理的关键环节，其周转率的高低不仅影响着资金的使用效率，还决定了企业能否快速响应市场需求。传统库存管理方式往往依赖经验和定期盘点，难以精准预测需求变化，导致库存积压或缺货现象频发。而AI技术的崛起，为企业供应链管理带来了全新选择——AI技术赋能企业供应链管理，尤其在智能预测领域展现出巨大潜力，成为提升库存周转率的有力武器。
在各类先进信息技术不断发展，外部环境不断变化的大背景下，企业开始围绕渠道营销展开更多思考，数字化转型正是其所看重的方向之一。渠道营销全面数字化转型，已经成为营销大趋势，在这显著趋势下，企业又该如何将数字化转型付诸实践并取得成果？
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在信息化高速发展的今天，数据已经成为企业最宝贵的资产之一。然而，许多企业面临着数据孤岛、数据难以整合与利用的问题，这严重制约了企业的决策效率和业务增长。为了解决这一难题，企业数据中台解决方案应运而生。
企业想要高效发展，流程管理就十分重要。流程作为保持企业稳定的重要工作，太过繁杂会让员工产生不耐烦的心理，太过简单又保证不了工作的安全和稳定，科学、严格的企业流程管理就十分重要。
一个公司的好坏都在于经营，想要经营的好就要注重方法，这才是现在的企业所关注到的内容，当然在企业的发展中也会涉及到财务报表，这个报表所包含到的内容有很多，所以企业对财务报表非常注重，从这个报表中也能够反映出很多方面的问题，那么怎么从公司财务报表中分析一个公司经营状况呢？
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