目前项目是集团型客户,之前已经在使用EAS系统,现在需要更换为苍穹,涉及基础资料的同步以及客商数据的分配,请问集成云是否支持将EAS中客商数据的分配关系同步至苍穹?如果不支持是否有其他简便的方式支持?
可以的,集成云有很多标准的对接方案,EAS和苍穹之间的主数据都已经很成熟了, 社区里面参考文章很多
例如 https://club.kdcloud.com/article/45250
社区 还有很多报错解决方案。
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很多管理层在面对图纸和BOM版本经常不一致时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业的产品结构复杂、变更多、配置多,一旦图纸、EBOM、PBOM和生产领料版本不同步,返工和延期几乎不可避免。 对研发负责人来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
在数字化时代里,ERP软件对于企业管理升级的重要作用无疑得到了充分凸显。当然,对于一些处于转型初期的企业来说,ERP的落地并不轻松,所以会先将ERP软件试用到某些管理场景中,那么ERP软件在与企业管理结合时,应该注意哪些问题?
近日,国家税务总局公告2025年第1号,颁发了《国家税务总局关于优化企业所得税年度纳税申报表的公告》
山西华翔属于装备制造(一级)/ 工业机械及设备(二级)领域。随着业务发展和管理复杂度提升,企业在数据、流程、系统协同和经营管理方面提出更高要求。金蝶通过金蝶AI星空、MES、HR支撑山西华翔推进数字化建设,帮助企业构建更统一、更协同、更可追溯的经营管理体系。项目实现组织扩张能力提升;累计降低供货价格12%。
围绕“重庆工程机械企业数字化厂商怎么选”,文章以重庆重庆大江杰信锻造有限公司的真实案例为锚点,从流程协同、数据贯通和管理提效切入,说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环,并结合案例成效验证落地价值。
有些企业将不属于产品成本的费用支出列入直接材料费等成本项目。如企业为调节基建工程成本和产品生产成本,通过人为多计或少计辅助生产费用的错误做法,达其目的。例如某生产企业将自营建造工程领用的材料,直接列入“直接材料费”作“借:生产成本,贷:原材料”的帐务处理,这样处理,把不应计入成本、费用的支出计入了成本、费用,虚减了利润,违反了成本、费用开支范围。
面对图纸和BOM版本经常不一致,很多企业不是不知道要做数字化,而是不知道第一步该如何评估服务商和平台边界。图纸和BOM版本经常不一致,意味着研发定义、工艺承接和制造执行之间没有真正跑在同一版本线上。 如果希望后续选型和建设不是反复返工,而是逐步形成经营能力,起步阶段就要把业务主线、评估边界和平台路线定清,而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的数转建设。
对研发负责人来说,图纸和BOM版本经常不一致不是单一部门效率问题,而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。图纸和BOM版本经常不一致,意味着研发定义、工艺承接和制造执行之间没有真正跑在同一版本线上。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间,更值得优先评估的方向,是能够承接装备制造真实场景的一体化平台,而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
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