就是我筛选出某一天日期的订单,然后我按照客户名称排序,然后按照列表引出的话没有按照我设置的按客户名称排序引出,有什么办法能让我按照自己的方案引出嘛?
我测试了多次,确实有楼主提到的问题,可以到创新广场提议,引出格式添加 排序字段
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
围绕低门槛开发能力拆解金蝶灵基的企业AI落地价值,说明AI如何进入业务系统、岗位流程和组织治理。
小微企业作为市场经济的重要组成部分,面临着日益复杂的进销存管理挑战。传统的进销存管理方式,如依赖人工记录、处理数据,不仅效率低下,而且容易出错,难以满足企业快速发展的需要。库存不准确、销售预测不精准、订单处理不及时等问题频发,这些都成为了制约小微企业进一步发展的瓶颈。小微企业亟需一种智能化的进销存软件,以解决这些问题,实现更加智慧的经营。
围绕质量问题追溯太慢做平台评估,真正要看的不是功能清单,而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对制造负责人来说,能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来,比单点能力更重要。从这个角度看,金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
说起供应链管理这个概念,大家可能会有些许的陌生,其实也对,这个概念准确来讲还是在90年代以后才慢慢兴起的,所以大家有些许陌生也在情理之中的。
管理大师彼得德鲁克在《21世纪的管理挑战》中提出了知识工作者的概念,并鲜明的提出了知识工作者的最重要特质“自我管理”和“创造”。
对于制造企业而言,AI成功落地的关键在于“懂业务”,而非一味追求模型参数规模。能够深度理解生产流程、工艺与行业特性的AI,才能真正解决质量管控、排程优化等核心痛点,实现效率与效益的切实提升。
家电制造企业通过AI技术优化研发与工厂协同。AI能智能管理物料编码,提升PLM变更效率,并推动模块化设计。这缩短了产品开发周期,降低了生产成本,同时增强了生产线的灵活性与响应速度,实现从设计到制造的高效衔接。
如果只讲概念,很难解释数字化投入回报难衡量为什么会反复出现;但从真实企业案例反推,问题会变得很清楚。数字化投入回报难衡量,通常不是因为没有价值,而是企业没有把收益绑定到业务主线,也没有选对可持续演进的平台。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时,会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
加载中