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分批审核的时候，检验多少就应该修改“检验数量”，但是我修改成“合格数”了，怎么处理呢？
您好，检验单此行对应的收料通知单或生产汇报单有下推生成下游单据了吗？如果还没有，可以选中此行反执行至计划或质检开始，修改检验数量。 如果已经下推生成了下游单据，就需要把下游单据删除掉，才可以操作。
已有 1 个回答 | 1年前
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数字化的今天，如果想让企业管理更有创造力、更容易获利，没有信息化管理系统的帮助，仅依靠人工管理，是很难完成的。具体说来，企业信息管理系统的功能主要有两点，一是汇聚企业所有待建立、待修改、待发布的业务流程，使其得以落实，提高效率，二是生成流程手册及岗位职责，为员工工作的开展提供指导。
研产供销一体化依赖数据驱动，AI通过重构数据底座，打通PLM、ERP等系统壁垒，实现物料编码优化、模块化设计及变更效率提升，从而支撑定制化生产与供应链协同，推动企业数字化转型。
研产供销一体化通过整合研发、生产、供应链与销售环节，构建企业“经营闭环”。它基于模块化设计（如CBB）优化产品管理，借助PLM等系统提升变更效率，并利用智能工具（如AI合同）加强协同。这有效解决了物料编码繁杂、跨部门协作低效等痛点，推动数据流与业务流无缝衔接，最终实现降本增效与快速市场响应。
全球化环境下，市场竞争加剧，企业需通过研产供销一体化提升整体效率。该模式能打通从研发、生产到销售的全链路，快速响应市场变化，降低运营成本，并保障产品交付质量与速度，从而构建可持续的核心竞争力。
从老板视角看，研产供销一体化的核心价值在于打通企业内部壁垒，实现数据流与业务流的无缝协同。它通过模块化设计、智能变更管理等手段，有效管控百万级物料，提升研发到交付全链条效率，最终降低成本、加速市场响应，驱动企业整体竞争力提升。
研产供销一体化让生产部门能实时获取市场与研发数据，精准排产，减少物料浪费。通过模块化设计复用通用部件，简化生产流程，提升效率。同时，系统自动处理变更信息，确保生产与设计同步，避免错误与延误，实现降本增效。
在AI时代，企业研产供销的割裂问题可能加剧。金蝶云星空旗舰版通过行业化方案，如模块化设计、物料编码优化及PLM深度集成，致力于打通数据壁垒，提升协同效率，以应对定制化挑战与变更管理难题，助力企业实现一体化运营。
装备制造企业实现研产供销一体化，需以模块化设计（CBB）优化产品平台，通过PLM与ERP集成管理物料编码与变更流程，并借助AI工具提升合同处理效率。金蝶云星空旗舰版提供行业化解决方案，支持从研发到销售的全链路协同，助力企业打破信息孤岛，实现高效运营与快速响应市场。
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