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数字化为企业采购带来了哪些变化?采购员职责如何高效履行?

作者 aidekangsai | 2021-12-20
790 浏览

企业数字化转型并不是一个停留在口头的话题,而是已经蔚然成风的大趋势,从零售商超到金融、制造等各行业,数字化转型皆已成为大大小小企业的重要战略选择。从企业管理上来看,数字化管理工具更是得到更广泛的使用,比如针对采购管理环节的金蝶EAS Cloud互联网供应商协同平台等。

毫无疑问,企业选择进行数字化转型最直接的目的便是获得更好的发展,不落后于时代潮流,不被时代所淘汰。比如在企业管理上,通过数字化管理来实现降本增效,就是其增强竞争力,保持更优企业状态的有效措施。

就采购业务而言,相关数据显示,企业经营成本当中约有7成是采购成本,因此优化成本方面,采购管理是重要发力点,在这一背景下,采购员职责的履行也会有更多新改变。

比如传统的采购模式需要采购人员通过货比三家,而数字化采购则可以更快寻源,直接货比千百家,从而做出更优选择,降低采购成本。同时由于工作效率的提升,也能进一步降低业务开展所需要耗费的时间、精力等等。

显然,数字化采购模式下,采购员职责将更加高效地履行,对于企业而言,也是实现成本优化,效率提升的有力举措。从具体数字化采购管理工具来看,金蝶EAS Cloud互联网供应商协同平台具有突出优势。

金蝶EAS Cloud互联网供应商协同平台可以支持企业针对不同类物资采用不同的采购管控策略,支持对采购价格、采购权限、定价权限、采购模式等进行精细化管理,为企业管控和防范采购风险打下坚实基础。

在进行寻源时,则支持企业多种寻源方式,打破传统的线下寻源方式(打电话、发邮件、参加展会等),实现采购实时化、高效率、透明化,极大降低采购成本。并且其还能强化企业与供应商的连接,实现企业和供应商高效的协同机制和手段,减轻业务工作量、提高业务准确度、提升工作效率。

总的来说,金蝶EAS Cloud互联网供应商协同平台为企业提供的,是一整套完整的互联网采购整体解决方案,对于身处在数字化转型道路上的企业而言,这一专业数字化工具势必带来更为积极的助力。从企业采购员的角度来看,有了这一专业工具,则可以大大提升工作效率,实现自身业务水平的进一步提高。

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