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企业推进数字化转型,流程优化该如何做?

作者 aidekangsai | 2022-04-12
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当数字经济不断发展,越来越多企业意识到数字化转型的重要价值。数字化转型是一项系统化的工程,涉及企业运营发展的方方面面,不只是工具的迭代升级,更是管理思维的革新。而从实际落地过程来看,不少企业虽然对于数字化转型十分重视,但却由于缺少相关经验与方案的支持无法有效推进,包括流程优化、数据管理等在内的各项企业事务均难以实现有效提升。

企业数字化转型该如何有效推进?既然自身缺乏相关经验,选择专业的数字化方案与平台带来的助力无疑是一个好办法。通过借助平台已有的基础,企业可以快速驱动业务升级,实现管理迭代。

就比如企业流程管理方面,金蝶云·苍穹流程服务平台,完全遵循BPMN2.0规范,为用户提供灵活高效的流程设计、建模、管理、运行监控的全生命周期管理服务。

该平台基于动态模型元数据,结合金蝶多年来沉淀的企业管理优秀实践,通过业务模型库提供各行业及各种业务类型的端到端业务流程模型,支持各种复杂业务应用场景,支撑企业业务高效、高可靠运营与流转。

在规划好流程的设计方案后,可以在平台的设计中心以拖动节点和线的方式进行流程的新增,并能复制、删除、修改和发布设计好的流程,也可将流程导入和导出当前环境。同时平台拥有监控中心,可以查看流程的运行信息、对流转中的流程进行异常处理、查看流转日志和进行任务监控等。

并且,设计器中的流程发布后会显示在流程管理列表,管理员可通过启用、禁用流程、设置流程启用条件、维护动态配置方案、导入/导出流程及方案来管理流程。流程分析方面,还支持以不同用户视角、从不同维度对企业流程运行的状况进行统计分析,发现企业管理瓶颈、提升效率、优化企业流程。同时,提供运维门户及领导驾驶舱,进行辅助决策,提升管理运营效率。

需要了解的是,企业流程管理的优化升级,只是企业数字化转型当中的其中一环,要推进企业数字化转型,除了借助金蝶等专业平台之外,转变发展思维,重视数字经济时代下市场的改变,同样是指引企业朝着正确方向前进的重要举措。

上述内容来自用户自行上传或互联网,如有版权问题,请联系qy_qin@kingdee.com 。

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