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2024年中国智能财务最佳实践评选公众投票启动!C位出道就差你这票

作者 biyi | 2024-12-04
584 浏览

“2024年中国智能财务最佳实践评选公众投票正式启动啦!

 

中国金茂、物产中大、建发房产、广东省交通集团作为金蝶重要合作伙伴,在智能财务建设上不断创新突破,以先进的财务数字化实践树立行业标杆,在此次评选中纷纷入围,快来为他们投上一票吧!

 

中国智能财务最佳实践评选由智能财务研究院发起,在过去的评选活动中,云南中烟、海信集团、新奥集团、重药集团、广东机场集团、瑞金医院、金蝶等均荣获殊荣,智能财务成果获得市场及权威机构的高度认可。

 

中国金茂控股集团有限公司:

AI+业财融合构建智能高效财务共享的应用实践

 

 

 

中国金茂通过深度应用AI等智能技术,在财务领域实现了业财税资的高度融合,建立了智能财务共享中心。利用大模型、AI、数字人、物联网、机器人等前沿技术,公司颠覆了传统的财务应用场景,有效解决了实操中的复杂难题。这些技术的集成应用大幅提升了系统的工作效率,降低了经营风险,并显著提升了数据质量。智能财务的实施不仅优化了财务流程,还为公司锻造了一种高效、精益的经营管理模式。中国金茂的实践为未来财务领域的数字化转型提供了宝贵的经验,指明了发展方向,展现了智能技术在财务管理中的巨大潜力和价值。

 

其中,通过金蝶助力打造的数字员工“金小蓓”,中国金茂实现了在共享客服、共享宣传、智能归档等多场景的智能应用,降低财务运营成本,提高业务处理效率与准确性;同时,基于金蝶GPT+AI+规则引擎的技术,实现理解非结构化附件能力,辅助人工分析单据附件中财务审核的关键点,识别风险;此外,通过AI管理助手,分析报告不再是针对固定文本做填空题,而是一键生成包含目录、结构、数字、图表、文字分析的全面分析。

 

建发房地产集团有限公司:

基于流程驱动、数智赋能的智能财务应用实践

 

 

 

建发房地产集团是《财富》世界500强企业厦门建发集团旗下专业房地产开发企业,秉持“打造钻石人生”的品牌理念,以“建识东方、发现大美”产品主张,致力于成为新中式生活匠造者。旗下控股三家境内外上市公司,七大业务板块协同发展,业务遍及全国70余个城市。财务数智化紧扣“1个循环(人事财)、2个闭环(战略、项目)”,并坚持主线“管理思路在制度标准,制度标准在流程,流程在系统,系统自动出结果”,实现业财高度自动融合并上线100+智能场景,提高财务效率、赋能财务转型。目前,实现智能高效共享中心(人数仅占财务人数15%),达成1235智能高效财务报告;通过智能全面预算、智能税务、智能合同、流程财务助手等赋能财务战略决策和控风险。

 

在数字化的征途中,建发房产与金蝶,共建合同中台管理系统,提升合同范本、合同起草、合同预审、合同审批、合同履约等全生命周期业务效率

 

 

物产中大财智共享服务(浙江)有限公司:

以财务共享为驱动,构建智能前瞻财务管理体系

 

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物产中大集团是浙江省首家进入世界500强的企业,2015年实现整体上市(国务院国资委国企改革12样本),致力于成为中国智慧供应链集成服务引领者,打造“大而强、富而美”受人尊敬的优秀上市公司。物产中大财智共享公司作为物产中大集团财务数字化转型的核心支撑平台,以数据领航,深化智能财务应用。通过“数据治理,标准归一”“数据应用,模型规划”“决策支持,应时权变”“智能辅助,深度赋能”“全链梳理,精益降本”“数字风控,前置精准”“技术驱动,高效运营”七大具体举措实现数据穿透可视、组织效能提升、业务赋能创效、智能管控降本、过程合规风控、数据资产入表等实践成效。

 

物产中大财智公司以完善数据治理,规范业财流程为基础,提升全流程标准化、自动化、智能化,利用金蝶云·星瀚构建了敏捷型财务共享平台,深化运用数据洞察和建模等技术,从而全面实现财务要素“可触、可视、可测、可控”。

 

 

广东省交通集团财务共享服务中心有限公司:

智能财务共享,助推数字化转型

 

 

 

广东交通集团作为广东省高速公路投资建设的主力军和全国运营高速公路里程规模最大的省级交通集团,连续十五年居中国企业500强。广东交通集团大力推进数字化转型工作,成立广东交通集团财务共享公司专项开展财务数字化转型工作,由财务共享公司率先搭建的财务共享服务平台是集团“123611”数字化转型的重要组成部分。财务共享服务平台打通了与公路建设管理、材料管理、合同、商旅、人力等10多个业务系统端到端的流程,实现了业财数据的深度融合和互联互通;通过财务共享服务平台数智化技术的应用搭建了6大智能财务应用场景,实现了单据智能填写及审核、智能收单、智能结算、智能运营分析等,推动财务工作向数字化、智能化转型,助力集团高质量发展。

 

基于金蝶云·星瀚,广东省交通集团以财务共享为牵引,推动业务数字化转型,重塑企业治理体系,实现“数字粤交”的战略目标;构建了一个集作业处理中心、流程规范中心、数据价值中心、人才储备中心、业务创新中心“五位一体”的标准化、数字化、智能化一流财务共享服务中心,通过服务、协同、洞察、管控、赋能等方式完成“控风险、助发展、促转型、降成本、提质效、创价值”的战略目标,推动财务数字化转型。