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原材料科目100元，生产成本100元。下个月票到材料变成110元了。系统是如何处理的，我看系统默认是不生成出库成本调成单的。手工做出库成本调整单，借生产成本10元 贷原材料10元吗？上个月也产品入库，销售出库了呢？ 差异金额在本月都调整？
本月手工做的出库成本调整单是影响不了上月的产品入库单成本，可以考虑分摊到本月完工入库的产品中。
建议了解一下官方关于应付暂估单到冲回的介绍https://vip.kingdee.com/article/12494
说起移动办公，大家都不会陌生，作为现在企业运作管理中的经典选择，能够通过云计算技术、通信技术与终端硬件技术的融合，能够实现一体化的运作管理，对企业的高效管理都会有很好帮助。那么企业如何建设移动平台？有哪些事项需要了解？不妨可以先有一个基本的了解，保障移动办公顺利化和效率化。
研产供销一体化通过打通设计、生产与供应链数据，实现敏捷响应与降本增效。它解决了定制化物料编码冗余、PLM变更效率低等行业痛点，借助模块化设计与智能工具提升协同效率，已成为制造业应对市场多变、强化竞争力的关键路径。
跨国运营常面临研产供销协同难题。金蝶云星空旗舰版通过AI技术，助力企业实现一体化管理：智能处理海量物料编码、优化PLM变更流程、推行模块化设计，并借助AI合同智能体提升效率，从而破解多国业务复杂性与定制化挑战。
AI ERP并非适合所有制造企业。它更适合产品复杂度高、定制化需求强或面临物料编码管理、工程变更效率等挑战的细分行业。企业需评估自身业务流程与痛点，选择能针对性解决模块化设计、项目协同等问题的解决方案，而非盲目跟风。
企业包含很多方面的内容，其中存货也是现在企业中必不可少的一个部分，这个部分相对来说会更加的重要，因为存货对后续的周转率也存在一个很大的影响，相关方面的影响也很大，因此在具体的内容上也一定要注意，面对存货的问题也要注意其中每一个方面的因素，对企业的发展将会有更大的影响，下面简述在计算存货周转率进行分析时应注意的问题。
工厂通过AI技术优化生产流程，可显著提升订单准时交付率。AI能预测物料需求、智能排产并实时监控进度，快速响应异常。结合模块化设计与变更管理，减少延误风险，确保生产高效协同，最终增强客户满意度与市场竞争力。
中型制造企业在研产供销一体化中常陷入误区：将一体化简单视为系统集成，忽视业务流程重构；过度依赖PLM等单一系统，导致变更效率不升反降；在定制化场景中缺乏模块化设计，造成物料编码冗余与管理混乱。这些误区阻碍了协同效率的真正提升。
中型制造企业构建研产供销一体化管理体系，需以数字化平台为核心，打通从研发设计、生产制造到供应链协同的全流程。通过模块化设计、物料编码优化与变更管理，提升效率与响应速度，实现数据驱动的精细化运营与业务协同。
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