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原材料科目100元，生产成本100元。下个月票到材料变成110元了。系统是如何处理的，我看系统默认是不生成出库成本调成单的。手工做出库成本调整单，借生产成本10元 贷原材料10元吗？上个月也产品入库，销售出库了呢？ 差异金额在本月都调整？
本月手工做的出库成本调整单是影响不了上月的产品入库单成本，可以考虑分摊到本月完工入库的产品中。
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过去，企业的竞争能力和技术、成本、资源相关，追求的是如何利用技术改进用户体验。而在新经济时代，商业环境对企业应变能力提出了更高的要求，企业数字化已从“ERP”（企业资源规划）时代进入“EBC”（企业业务能力）时代。从ERP到EBC，即是企业数字化转型之道。谁拥有EBC，谁就拥有未来 。
很多管理层在面对在制进度始终不透明时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业在制往往跨工序、跨班组、跨装配节点运行，如果缺少统一报工和可视化机制，现场再忙，管理层看到的也只是静态计划。 对生产负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
广西金穗农业集团创建于1996年，是一家集农业种植、生物肥料生产、食用酒精生产、农产品深加工、冷链仓储、园林美化工程、节水灌溉工程和生态旅游开发为一体的多元化产业集团，其中母公司广西金穗农业集团有限公司是农业产业化国家重点龙头企业。集团旗下拥有十一家全资、控股及参股子公司与同一控制关联公司，分布于广西、海南、老挝等地。2023年，集团公司总资产近22亿元，集团主营农业板块在国内流转的土地储备面积达8.7万亩，在老挝流转的土地储备面积达3.2万亩，主要从事香蕉、火龙果、柑橘、香芋等经济作物种植。目前公司常年务工人数为2000余人，年可安排农民工就业65000人次，带动来自贫困地区的95名贫困户脱贫摘帽，每年安排易地扶贫搬迁农民工劳动就业600多人。
很多管理层在面对MPS与MRP总是不准时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。PMC负责的往往不是一张计划表，而是把需求、齐套、排产、在制和交付节奏收敛成一条真正可执行的主线。 对PMC负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
在数字化浪潮席卷全球的今天，企业数字化转型已成为不可避免的趋势。而在这个过程中，ERP（企业资源规划）软件凭借其强大的功能和广泛的应用，成为了企业实现数字化转型的必备工具。本文将从多个角度探讨ERP软件在企业数字化转型中的重要作用。
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在企业管理中，薪酬计算是一项既繁琐又容易出错的工作。传统的手工计算方式不仅耗时耗力，还常常因为人为因素导致误差，影响员工的薪资发放和企业的正常运营。而人力资源软件的出现，为薪酬计算带来了革命性的改变。
如果只讲概念，很难解释订单承诺常常失准为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。订单承诺常常失准，会让销售负责人在客户面前反复被动解释，久而久之伤的不是一笔订单，而是客户对企业整体履约能力的判断。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
近日，由南山区金融发展服务中心主办，南山区资本市场协会承办，金蝶软件（中国）有限公司协办的“AI蝶变 生态出海”名企行系列活动之走进金蝶成功举办。南山区资本市场协会秘书长赵鸿燕，金蝶中国苍穹平台营销运作部总监柳忠阳等专家、领导出席活动。
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